課程名稱(chēng)：奧卡姆剃刀管理模式工作坊

學(xué)習(xí)背景: 當(dāng)今社會(huì)，職場(chǎng)關(guān)系復(fù)雜，事物冗雜，容易使人迷失，效率低下。只有將事情在最快時(shí)間內(nèi)簡(jiǎn)單化才利于人們理解和操作。隨著社會(huì).經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)間和精力成為人們的稀缺資源，管理者的時(shí)間更加有限，許多終日忙忙碌碌的管理者卻鮮有成效，究其原因正是缺乏簡(jiǎn)單管理的思維和能力，分不清“重要的事”與“緊迫的事”，結(jié)果成為了低績(jī)效或失敗的管理者。

從這個(gè)意義上講，管理之道就是簡(jiǎn)化之道，簡(jiǎn)化才意味著對(duì)事務(wù)真正的掌控。奧卡姆剃刀?原理主張的是“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”高效解決問(wèn)題。幫助人們?cè)谧羁鞎r(shí)間內(nèi)將紛繁復(fù)雜的事情，梳理清晰，高效解決。

商標(biāo)版權(quán)：

課程對(duì)象：企業(yè)管理人員、職場(chǎng)人士

培訓(xùn)天數(shù)：2天

課程收益：

1.理解問(wèn)題的本質(zhì)，找出現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距；

2.掌握分析差距原因的工具；

3.掌握問(wèn)題解決的工具模型，應(yīng)用到實(shí)際工作中。

產(chǎn)出成果：

目標(biāo)分解圖、現(xiàn)狀分析表、解決方案集、工作推進(jìn)表、工作任務(wù)檢查表、應(yīng)給預(yù)案、系統(tǒng)解性決方案

課程特色：

場(chǎng)景訓(xùn)練+任務(wù)驅(qū)動(dòng)+案例教學(xué)

課程大綱：

第一部分：奧卡姆剃刀原理

1.工作中常見(jiàn)的低效問(wèn)題

2.奧卡姆剃刀來(lái)源

第二部分：奧卡姆剃刀流程-高效解決問(wèn)題的GROWAY模型

第一節(jié)：奧卡姆剃刀三原則

1.精簡(jiǎn)原則

2.聚焦原則

3.適度原則

第二節(jié)：奧卡姆剃刀的GROWAY模型

一、GROWAY模型介紹

（學(xué)習(xí)活動(dòng)）

二、GROWAY模型實(shí)操

1.“問(wèn)題”澄清

（1）問(wèn)題的概念

（2）按結(jié)構(gòu)劃分

（3）按目標(biāo)劃分

2.G明確目標(biāo)

（1）目標(biāo)制定常見(jiàn)問(wèn)題

（2）目標(biāo)制定的SMART原則

（3）目標(biāo)制定的方法

1）樹(shù)狀圖的操作

2）魚(yú)骨圖的操作

3.R理清現(xiàn)狀

（1）奧卡姆剃刀原則

（2）SCQA模型操作

4.O設(shè)計(jì)方案

（1）方案設(shè)計(jì)三大原則

（2）方案設(shè)計(jì)三步流程

1）大膽假設(shè)

2）理性選擇

3）任務(wù)分解

A：甘特圖操作

B：WBS工具操作

5.W實(shí)施工作

（1）實(shí)施常見(jiàn)問(wèn)題

（2）實(shí)施三原則

（3）應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)

6.A調(diào)整偏差

（1）調(diào)整原則

（2）偏差調(diào)整CAT模型

7.Y收益評(píng)估

（1）評(píng)估四大價(jià)值

（2）評(píng)估四步流程

第三部分：結(jié)課

1.ppt成展示

2.課程回顧

附：工具清單

1.奧卡姆剃刀三原則

2.GROWAY模型

3.SMART原則

4.問(wèn)題澄清PORT模型

5.目標(biāo)分解樹(shù)狀圖

6.目標(biāo)分解魚(yú)骨圖

7.理清現(xiàn)狀的SCQA模型

8.頭腦風(fēng)暴法

9.甘特圖

10.WBS工作分解結(jié)構(gòu)

11.偏差調(diào)整的CAT模型

12.評(píng)估四步流程