一、合伙制中道阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)(課程大綱)
一>.程程收益：
定位合適的合伙制模式，降低試錯(cuò)成本，課程現(xiàn)場(chǎng)提供海量合伙制案例范本。
二>.課程大剛：
第一章 中國(guó)式才博中道阿米巴綜述
第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
第二節(jié) 分算獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)模式—才博中道阿米巴
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施才博中道阿米巴
第四節(jié) 才博中道阿米巴案例分享
第二章 才博中道阿米巴組織劃分
第一節(jié) 才博中道阿米巴組織特征
第二節(jié) 才博中道阿米巴組織的核算形態(tài)
第三節(jié) 才博中道阿米巴的劃分方法
第四節(jié) 才博中道阿米巴組織的裂變與整合
第三章 才博中道阿米巴會(huì)計(jì)核算
第一節(jié) 才博中道阿米巴財(cái)務(wù)體系
第二節(jié) 才博中道阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
第三節(jié) 公共費(fèi)用如何分?jǐn)偅?nbsp;
第四節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法
第五節(jié) 如何建立內(nèi)部交易規(guī)則
第六節(jié) 才博中道阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的建立
第七節(jié) 才博中道阿米巴目標(biāo)與預(yù)算
第四章 才博中道阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
第一節(jié) 人才激勵(lì)體系
第二節(jié) 才博中道阿米巴獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
第三節(jié) 測(cè)算才博中道阿米巴獎(jiǎng)金總額
第四節(jié) 設(shè)計(jì)才博中道阿米巴獎(jiǎng)金分發(fā)
第五章 中國(guó)式才博中道阿米巴運(yùn)營(yíng)管控
第一節(jié) 中國(guó)式才博中道阿米巴運(yùn)營(yíng)組織保障
第二節(jié) 中國(guó)式才博中道阿米巴運(yùn)營(yíng)計(jì)劃保障
第三節(jié) 中國(guó)式才博中道阿米巴運(yùn)營(yíng)內(nèi)容保障
第四節(jié) 中國(guó)式才博中道阿米巴運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控
第六章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 為何經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)
第二節(jié) 為何企業(yè)需要才博中道阿米巴文化哲學(xué)?
第三節(jié) 將經(jīng)營(yíng)哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
第七章 何謂合伙制
第一節(jié) 歷史啟示錄
第二節(jié) 不同的合伙制版本
第三節(jié) 合伙制與股權(quán)激勵(lì)的異同
第八章 為什么需要實(shí)施合伙制
人性的需要｜時(shí)代的需要｜競(jìng)爭(zhēng)的需要
第九章 如何實(shí)施合伙制
第一節(jié) 三點(diǎn)思考--合伙前奏
第二節(jié) 四步流程—合伙設(shè)計(jì)
第三節(jié) 五大機(jī)制—協(xié)議內(nèi)容
第四節(jié) 六大平衡—合伙途中
第十章 如何升級(jí)合伙制
三種合伙范圍的擴(kuò)大化
四級(jí)合伙層次的晉級(jí)化
五個(gè)產(chǎn)業(yè)方向的延伸化
從合伙制升級(jí)到平臺(tái)化
第十一章 合伙制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
四大潛大風(fēng)險(xiǎn)
六種規(guī)避方法
第十二章 剖析名企合伙制
阿里巴巴
馬云才5%的股份，是如何利用合伙制控制整個(gè)公司
韓都衣舍
平臺(tái)化+才博中道阿米巴+合伙制的成功典范
萬科地產(chǎn)
事業(yè)合伙制+項(xiàng)目跟投制的做大典范
邏輯思維
哪些機(jī)制沒設(shè)計(jì)好而導(dǎo)致散伙
第十三章 才博中道的咨詢客戶案例
連鎖業(yè)態(tài)
XX超市連鎖：直營(yíng)店改造為合伙加盟店
XX服務(wù)連鎖：把店長(zhǎng)轉(zhuǎn)變店主的機(jī)制
制造行業(yè)
XX制藥企業(yè)：某款藥從300萬飛躍到2億
XX精密零件：把一個(gè)車間做成上市公司
XX電子公司：把內(nèi)部車間成功推向市場(chǎng)
房產(chǎn)行業(yè)
XX知名地產(chǎn)：從全國(guó)200多位三年飆升到前20的秘笈
工程行業(yè)
如何建立外部合伙機(jī)制把銷量做到15倍增長(zhǎng)
快消業(yè)態(tài)
XX電子商務(wù)：從單一產(chǎn)品裂變?yōu)樾袠I(yè)獨(dú)角獸
X食品公司：把業(yè)務(wù)員虛擬成合伙制代理商
服務(wù)行業(yè)
才博中道阿米巴合伙制如何避免局部利益、短期利益
第十四章 合伙制案例范本
合伙企業(yè)協(xié)議
事業(yè)部合伙協(xié)議
才博中道阿米巴合伙協(xié)議
二、如有關(guān)于《合伙制中道阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)》開班時(shí)間的任何問題或需企業(yè)管理現(xiàn)狀免費(fèi)診斷，請(qǐng)來電或加微信咨詢！
