才博咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供行業(yè)研究、市場(chǎng)調(diào)研、品牌策劃（評(píng)估、定位、推廣）與實(shí)施；營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷組織體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)托管和營(yíng)銷審計(jì)（持續(xù)評(píng)估診斷）等全面服務(wù)。
一、行業(yè)研究：
基于競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，對(duì)行業(yè)、消費(fèi)者（客戶）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)進(jìn)行研究，以案頭研究、實(shí)地走訪、問(wèn)卷發(fā)放、大數(shù)據(jù)匹配等多種手段方法，進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)機(jī)遇分析。通過(guò)對(duì)行業(yè)的深入洞察和對(duì)趨勢(shì)的深刻理解，我們能夠幫助企業(yè)更好的識(shí)別發(fā)展機(jī)會(huì)和關(guān)鍵問(wèn)題，為進(jìn)行決策和制定解決方案提供依據(jù)。
行業(yè)研究包括：
1.行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r研究
2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局研究
3.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究
4.行業(yè)政策研究
5.行業(yè)投資決策支持
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二、市場(chǎng)調(diào)研：
對(duì)客戶、標(biāo)桿企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌經(jīng)營(yíng)方式及市場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行全面調(diào)研，以實(shí)地走訪、問(wèn)卷發(fā)放、市場(chǎng)洞察、大數(shù)據(jù)匹配等多種手段方法，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及細(xì)分市場(chǎng)切入點(diǎn)分析。
市場(chǎng)調(diào)研包括：
1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究
2.標(biāo)桿研究
3.消費(fèi)者（客戶）研究
4.細(xì)分市場(chǎng)研究
5.產(chǎn)品策略研究
6.品牌策略研究
7.渠道及推廣策略（數(shù)字化）研究
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三、品牌策劃：
基于才博的企業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃能力，深入理解品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的互動(dòng)關(guān)系，制定品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，分解階段目標(biāo)，形成實(shí)施路徑及關(guān)鍵舉措，并科學(xué)設(shè)置品牌架構(gòu)，建立企業(yè)切實(shí)的品牌發(fā)展策略；規(guī)范品牌管理制度、梳理品牌管理流程，形成保障措施，以協(xié)助客戶積累體系化、系統(tǒng)化、完整的品牌管控能力。
品牌策劃包括：
1.品牌評(píng)估：
深入了解企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)品牌建設(shè)的期望與訴求，對(duì)客戶品牌建設(shè)現(xiàn)狀或品牌建設(shè)基礎(chǔ)做出初步評(píng)估，為隨后的品牌工作提供基礎(chǔ)性診斷。
2.品牌定位：
除基礎(chǔ)的品類定位之外，研究中心還深入研究了多元化集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)背景下的生態(tài)品牌的品牌定位塑造，總結(jié)歸納并形成方法論，適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境下多類型品牌的不同定位需求和塑造辦法。
3.品牌推廣：
基于整合營(yíng)銷理論、互聯(lián)網(wǎng)傳播、裂變覆蓋等多種推廣模式，能夠根據(jù)客戶現(xiàn)狀資源匹配品牌營(yíng)銷模式，制定市場(chǎng)開(kāi)拓及推廣樣板打造、傳播規(guī)范管理、產(chǎn)品體驗(yàn)價(jià)值設(shè)計(jì)、新品上市、產(chǎn)品體系規(guī)劃、爆品設(shè)計(jì)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃。
4落地實(shí)施：
具備平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、影視拍攝、活動(dòng)公關(guān)、傳播策劃等復(fù)合能力，可長(zhǎng)期托管客戶營(yíng)銷中心或品牌部門。
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四、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃：
綜合考慮外部機(jī)會(huì)以及內(nèi)部資源能力狀況等因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合深度分銷理論、電商渠道建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、數(shù)字化營(yíng)銷、裂變創(chuàng)新等多種營(yíng)銷模式，為客戶創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，制定市場(chǎng)開(kāi)拓及樣板市場(chǎng)打造、渠道規(guī)范管理、價(jià)格體系設(shè)置、經(jīng)銷商管理、品項(xiàng)管理、終端競(jìng)爭(zhēng)策略等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃。
營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容包括：
1.市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)選擇
2.市場(chǎng)定位
3.產(chǎn)品組合策略
4.價(jià)格匹配策略
5.優(yōu)勢(shì)渠道策略
6.營(yíng)銷推廣策略
五、營(yíng)銷組織體系建設(shè)：
設(shè)計(jì)科學(xué)的營(yíng)銷組織，清晰描述部門職能，合理設(shè)置營(yíng)銷崗位，進(jìn)行職序劃分，設(shè)計(jì)晉升通道，梳理營(yíng)銷流程。為客戶建立規(guī)范的營(yíng)銷管理體系，提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力，打造“高績(jī)效”的營(yíng)銷組織。
1.營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2.營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
3.營(yíng)銷人員薪酬與考核體系
4.營(yíng)銷培訓(xùn)體系
5.營(yíng)銷人員管理
6.經(jīng)銷商管理
7.客戶服務(wù)管理
8.銷售工具設(shè)計(jì)
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六、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)托管：
我們改變了 “只做方案，不管實(shí)施”的傳統(tǒng)咨詢模式，為客戶提供“輔導(dǎo)實(shí)施”和“托管運(yùn)營(yíng)”的服務(wù)，保證方案的有效落地，要讓客戶見(jiàn)到效果！因?yàn)槲覀冇袑?shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)！
七、營(yíng)銷審計(jì)（診斷）：
營(yíng)銷審計(jì)是對(duì)一個(gè)公司或一個(gè)業(yè)務(wù)單位的營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略和活動(dòng)所作的全面、系統(tǒng)、獨(dú)立和定期的檢查。其目的在于發(fā)現(xiàn)客戶在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不完善和問(wèn)題，以為其營(yíng)銷管理工作的改進(jìn)提供重要支持。
我們會(huì)根據(jù)每一個(gè)客戶的需求來(lái)調(diào)整診斷內(nèi)容的深度和范圍，我們的豐富經(jīng)驗(yàn)保證了我們能比同行更敏銳和更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)客戶的關(guān)鍵問(wèn)題和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并以此指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略的制定。
營(yíng)銷審計(jì)內(nèi)容包括：
1.營(yíng)銷環(huán)境審計(jì)：內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境
2.營(yíng)銷戰(zhàn)略審計(jì)：目標(biāo)、規(guī)劃等
3.營(yíng)銷組織審計(jì)：營(yíng)銷組織評(píng)估
4.營(yíng)銷效率審計(jì)：市場(chǎng)活動(dòng)、銷售計(jì)劃完成情況
5.營(yíng)銷系統(tǒng)審計(jì)：營(yíng)銷管理流程
6.市場(chǎng)營(yíng)銷組合審計(jì)：品牌、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等
八、服務(wù)特點(diǎn)：
我們通過(guò)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的模式為客戶創(chuàng)造價(jià)值！
無(wú)論是戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌策劃、營(yíng)銷方案，還是制度流程，歸根到底要靠“人”來(lái)執(zhí)行！企業(yè)員工素質(zhì)的高低，決定了各項(xiàng)工作執(zhí)行效果的好壞！
因此，我們與咨詢服務(wù)相結(jié)合，在提供咨詢方案的同時(shí)，還提供各種相關(guān)培訓(xùn)，以打開(kāi)品牌與營(yíng)銷人員思維、提高素質(zhì)、不斷增強(qiáng)執(zhí)行力！
通過(guò)多年努力，才博咨詢?yōu)榇笮脱肫蟆⒚衿?、中小微企業(yè)上客戶企業(yè)提供服務(wù)，眾多產(chǎn)品已成長(zhǎng)為聞名遐邇的知名品牌。
