一、才博咨詢對績效管理體系的思考框架(咨詢案例舉例)

二、才博咨詢對業(yè)務(wù)人員績效評價(jià)體系的設(shè)計(jì)要素舉例(咨詢案例)

1.績效管理目的：重點(diǎn)達(dá)成月度/季度和年度銷售目標(biāo)

2.績效管理系統(tǒng)選擇：MBOs

3.績效指標(biāo)體系的選擇：KPI指標(biāo)

4.績效評價(jià)體系選擇：80%結(jié)果數(shù)據(jù)+15%過程評價(jià)+5%上司及客戶評價(jià)

5.績效評價(jià)周期選擇:月度評價(jià)

6.績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用選擇：主要用于提成/獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)

三、才博咨詢業(yè)務(wù)人員績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)與落地輔導(dǎo)咨詢案例：

詳見才博關(guān)于咨詢官網(wǎng)“案例中心”相關(guān)內(nèi)容，或聯(lián)系我們溝通了解！

四、如有關(guān)于業(yè)務(wù)人員績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)與落地輔導(dǎo)的任何問題或需企業(yè)管理現(xiàn)狀免費(fèi)診斷，請來電或加微信交流溝通！