一、中道阿阿米巴內(nèi)訓(xùn)定制(課程大綱)

一>.培訓(xùn)目標(biāo)-構(gòu)建幸福型企業(yè)：

1、讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí)；

2、客戶體會(huì)到質(zhì)量上升、價(jià)格合理；

3、股東感受到收益率高、收益持續(xù)；

4、社會(huì)幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)。

二>.培訓(xùn)大剛：

第一章 時(shí)代需要-重構(gòu)企業(yè)生態(tài)圈

從“如何管”到“如何不管”

重經(jīng)營(yíng)、輕管理的時(shí)代

如何才能真正做到“上下同欲者勝”

第二章  才博中道阿米巴組織劃分

才博中道阿米巴組織的核算形態(tài)

才博中道阿米巴組織的劃分

才博中道阿米巴組織體系與特點(diǎn)

才博中道阿米巴組織的裂變與整合

才博中道咨詢案例共享

第三章  內(nèi)部定價(jià)

從“交付”到“交易”

公共費(fèi)用的分?jǐn)?/p>

內(nèi)部定價(jià)的方法

實(shí)戰(zhàn)演練：各巴之間產(chǎn)品交易定價(jià)

第四章  內(nèi)部交易規(guī)則

內(nèi)部產(chǎn)品交易規(guī)則

有償服務(wù)交易規(guī)則

內(nèi)部交易獎(jiǎng)罰規(guī)則

第五章 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與費(fèi)用預(yù)算

課前預(yù)習(xí)：科目界定

才博中道阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂

才博中道阿米巴的成本、費(fèi)用控制

確立以時(shí)間為核算單位

第六章  經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)才博中道阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

第七章 才博中道阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制

才博中道阿米巴的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

二、如有關(guān)于《中道阿阿米巴內(nèi)訓(xùn)定制》開(kāi)班時(shí)間的任何問(wèn)題或需企業(yè)管理現(xiàn)狀免費(fèi)診斷，請(qǐng)來(lái)電或加微信咨詢！