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中道阿米巴實(shí)操沙盤

一、中道阿米巴實(shí)操沙盤(課程大綱)image.png

一>.培訓(xùn)收益:

1.從信息科技和阿米巴融合的角度解讀傳承阿米巴經(jīng)營的奧秘,從管理理論和信息科技角度系統(tǒng)解讀阿米巴經(jīng)營的精髓

2.讓企業(yè)通過首創(chuàng)的阿米巴沙盤模擬系統(tǒng),沉浸式體驗(yàn)一家大型企業(yè)阿米巴落地的全場景模擬過程和多家實(shí)踐案例

3.讓企業(yè)通過才博中道阿米巴軟件實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合微咨詢,設(shè)計(jì)出符合本企業(yè)規(guī)劃的阿米巴體系

二>.培訓(xùn)大剛:image.png

第一章 阿米巴理念

1.1 數(shù)字化時(shí)代組織未來的方向

1.2 產(chǎn)業(yè)生態(tài)、平臺型組織到底是不是一個(gè)忽悠的概念?背后有什么本質(zhì)規(guī)律?我們應(yīng)該如何指導(dǎo)自己的實(shí)踐?(華為、海爾、美的的選擇)

1.3 工業(yè)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)型企業(yè)區(qū)別的本質(zhì)及其重大意義

1.4 化阿米巴平臺架構(gòu)的核心指導(dǎo)思想

第二章  實(shí)戰(zhàn)演練組織優(yōu)化和阿米巴劃分

2.1 阿米巴組織劃分的八個(gè)步驟

2.2 阿米巴劃分的四大原則?

2.3 阿米巴組織劃分的維度

2.4 職能型組織、經(jīng)營管理部在阿米巴體系中定位

2.5 阿米巴劃分方案的實(shí)踐案例展示

沙盤案例展示:《某大型企業(yè)數(shù)字阿米巴組織劃分實(shí)操展示》

第三章  微咨詢和沙盤:設(shè)計(jì)本企業(yè)的數(shù)字阿米巴組織劃分

3.1 通過沙盤軟件觀察和研究某央企客戶數(shù)字阿米巴組織的劃分

3.2 指導(dǎo)每個(gè)企業(yè)在軟件中按照組織和特點(diǎn)劃分自己的數(shù)字阿米巴組織體系

3.3 選出代表講解展示自己的數(shù)字阿米巴劃分方案和遵照的依據(jù)

第四章  實(shí)戰(zhàn)演練價(jià)值核算如何與IT融合

4.1.1追本溯源看京瓷和日航是如何進(jìn)行價(jià)值核算的?

4.1.2價(jià)值核算會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)的關(guān)系?

4.1.3價(jià)值核算(數(shù)字經(jīng)營體系)的本質(zhì)

4.1.4內(nèi)部交易在阿米巴中的實(shí)施原則

4.1.5五種核心定價(jià)方法軟件落地實(shí)操解析

數(shù)字沙盤案例展示:《某大型企業(yè)阿米巴交易定價(jià)實(shí)操展示》

4.2.1價(jià)值核算軟件實(shí)操四步法

4.2.1價(jià)值核算報(bào)表設(shè)計(jì)原理解析

4.2.3經(jīng)營報(bào)表5個(gè)代表案例軟件實(shí)戰(zhàn)解析

沙盤案例展示:《某大型企業(yè)阿米巴如何建立企業(yè)自己的價(jià)值核算會計(jì)核算準(zhǔn)則?》

4.3.1什么是阿米巴經(jīng)營計(jì)劃?經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算管理的區(qū)別和聯(lián)系?

4.3.2經(jīng)營計(jì)劃的如何制定?

4.3.3年、月、日經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操案例展示

數(shù)字沙盤案例展示:《某大型制造業(yè)阿米巴經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操展示》

4.4.1如何用數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營(運(yùn)營分析的PDCA工作法則)

4.4.2數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營的軟件落地實(shí)操解析

數(shù)字沙盤案例展示:《某大型企業(yè)阿米巴“經(jīng)營日報(bào)隱藏的問題”實(shí)操展示》

第五章 實(shí)戰(zhàn)演練阿米巴激勵(lì)體系

5.1 才博中道阿米巴績效管理體系構(gòu)成

5.2 認(rèn)知阿米巴激勵(lì)的本質(zhì)

5.3 阿米巴激勵(lì)體系5個(gè)代表型案例實(shí)戰(zhàn)解析

數(shù)字沙盤案例展示:《某大型企業(yè)阿米巴激勵(lì)體系實(shí)操展示》

第六章  微咨詢和數(shù)字沙盤:設(shè)計(jì)本企業(yè)的的阿米巴交易結(jié)構(gòu)

6.1 通過沙盤軟件觀察和研究某央企客戶阿米巴組織的交易結(jié)構(gòu)

6.2 指導(dǎo)每個(gè)參會企業(yè),按照自己的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)自己的交易結(jié)構(gòu)

二、如有關(guān)于《中道數(shù)字阿米巴實(shí)操沙盤》開班時(shí)間的任何問題或需企業(yè)管理現(xiàn)狀免費(fèi)診斷,請來電或加微信咨詢!


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