一、才博咨詢關于內(nèi)部競聘體系目的和意義的理解(咨詢案例)

1.意義

競聘上崗可以作為一種保證組織變革順利進行的必要措施和重塑企業(yè)文化的有效手段。它能夠打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念，摒棄論資排輩的落后體制，真正體現(xiàn)能上能下、優(yōu)勝劣汰的市場化觀念和競爭意識，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)自我提升，為組織注入新的活力，同時強化員工的使命感與責任感。在看到危機和不足的同時，鼓足勇氣，提高信心。

內(nèi)部競聘上崗可以大大提高有能力的人在企業(yè)中發(fā)揮更大作用，所以競爭對企業(yè)是一種改革的手段，評委的組成也對內(nèi)部競聘起到很大的作用。

2.原則

競聘上崗的原則

競聘上崗堅持公開原則、平等原則、競爭原則、擇優(yōu)原則、內(nèi)部優(yōu)先原則、確保質(zhì)量原則、降低成本原則，選拔優(yōu)秀的人才做最適宜的工作，并在不同部門之間對人力資源進行合理分配與調(diào)劑。

(1)公開原則：即把招聘單位、招聘種類和數(shù)量、招聘的資格條件均在競聘范圍內(nèi)公告，公開進行。

(2)平等原則：即對所有競聘者，應一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制。

(3)競爭原則：即通過考試競爭、資格評定、競聘答辯等競爭手段，以確定成績的優(yōu)異。

(4)全面原則：即選聘前的考試和考核應對知識、能力、以往業(yè)績、品德進行全面考核。

(5)擇優(yōu)原則：即選聘過程應做到深入了解，全面考核，認真比較，謹慎篩選的過程，擇優(yōu)錄取。

(6)量才原則：既選聘時必須考慮有關人人選的專長，量才錄用。

3.適合范圍

在發(fā)生下面情況時，企業(yè)適合開展競聘上崗工作：

1）發(fā)生重大組織變革，重新配置人員時；

2）公司管理體制發(fā)生重大變化后；

3）重要崗位出現(xiàn)空缺后；管理者聘任合同到期時；

4）企業(yè)文化提升，重塑企業(yè)文化時。

原則上配置組織結(jié)構(gòu)中的重要崗位均可實施競爭上崗，條件成熟時，全部管理崗位都可實行競爭上崗，全體任職者均從參加競聘參加人員中產(chǎn)生。

二、才博咨詢關于內(nèi)部競聘體系流程舉例(咨詢案例)

三、才博咨詢關于內(nèi)部競聘體系建設咨詢案例：

詳見才博咨詢官網(wǎng)“案例中心”相關內(nèi)容，或聯(lián)系我們溝通了解！

四、如有關于內(nèi)部競聘體系建設的任何問題或需企業(yè)管理現(xiàn)狀免費診斷，請來電或加微信交流溝通！