一、才博咨詢對績效管理體系的思考框架舉例(咨詢案例)

二、才博咨詢對管理層績效評價體系設計要素舉例(咨詢案例)

1.績效管理目的：公司戰(zhàn)略的實施管控及年度經營目標的實現(xiàn)

2.績效管理系統(tǒng)選擇：KPIs或BSCs

3.績效指標體系的選擇：KPI指標體系或BSC指標體系(關鍵結果指標+戰(zhàn)略分解指標+競爭力指標)

4.績效評價體系選擇：直線評價(定量為主)+360評價(定性為主)

5.績效評價周期選擇:主要為季度和年度評價

6.績效評價結果應用選擇：主要用于績效獎金+年薪+升遷依據(jù)

三、才博咨詢關于管理層績效評價體系設計與落地輔導咨詢案例：

詳見才博咨詢官網“案例中心”相關內容，或聯(lián)系我們溝通了解！

四、如有關于管理層績效評價體系設計與落地輔導的任何問題或需企業(yè)管理現(xiàn)狀免費診斷，請來電或加微信交流溝通！