一、才博企業(yè)文化咨詢核心能力：

才博咨詢認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢構(gòu)建有三大管理基礎(chǔ)：公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源。企業(yè)文化是企業(yè)構(gòu)建競爭力的核心命題之一，在文化驅(qū)動(dòng)的管理狀態(tài)下，三者彼此關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)!

才博咨詢基于企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型，幫助企業(yè)創(chuàng)建與戰(zhàn)略高度契合的企業(yè)文化，打造組織信仰，踐行核心價(jià)值觀。

1、領(lǐng)先的理念和方法論：

才博咨詢已經(jīng)形成覆蓋不同行業(yè)、不同企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)文化理論和專業(yè)技術(shù)，深入研究企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化傳播、企業(yè)文化管控、跨文化管理、亞文化管理、文化融合、文化變革等不同的需求，形成方法論，并通過實(shí)踐總結(jié)出獨(dú)具特色的工具模型，力求實(shí)現(xiàn)文化與戰(zhàn)略高度契合，文化促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

2、經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢團(tuán)隊(duì)：

才博咨詢擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢團(tuán)隊(duì)，每個(gè)咨詢師都有扎實(shí)的基礎(chǔ)，以及獨(dú)特的專攻方向；管理團(tuán)隊(duì)均為企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗(yàn)10年以上的資深專家，且均有獨(dú)創(chuàng)的方法論或工具模型。團(tuán)隊(duì)分工明確，配合默契，能夠?yàn)榭蛻籼峁┤轿坏钠髽I(yè)文化解決方！

3、卓有實(shí)效的咨詢服務(wù)：

才博咨詢的企業(yè)文化咨詢以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，以推動(dòng)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槁淠_點(diǎn)，簡單務(wù)實(shí)，化繁為簡，結(jié)合戰(zhàn)略需求、管理需求、業(yè)務(wù)需求，深度挖掘企業(yè)的精神潛力，提升企業(yè)精神資本，使企業(yè)文化成為核心競爭要素。

4、大量的成功案例：

才博咨詢目前已經(jīng)為300多家企業(yè)提供了企業(yè)文化咨詢服務(wù)，涵蓋不同行業(yè)、不同企業(yè)性質(zhì)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同咨詢訴求，廣泛贏得客戶贊譽(yù)！

二、才博企業(yè)文化咨詢體系構(gòu)建：

一>.企業(yè)文化評估:

1.企業(yè)文化類型評估

2.核心價(jià)值觀評估

3.員工敬業(yè)度、滿意度、忠誠度評估

4.企業(yè)文化工作效果評估

5.管理者文化管理能力評估

6.企業(yè)文化變革趨勢評估

7.企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配度評估

8.企業(yè)文化與管理匹配度評估

二>.企業(yè)文化體系構(gòu)建

1.企業(yè)文化大綱提煉

2.企業(yè)理念提煉

3.管理層及員工行為準(zhǔn)則梳理

4.企業(yè)文化手冊編寫與設(shè)計(jì)

5.企業(yè)文化員工手冊編寫與設(shè)計(jì)

6.企業(yè)文化案例故事編撰

7.企業(yè)logo與VI、SI設(shè)計(jì)

三>.企業(yè)文化管理機(jī)制建設(shè)

1.企業(yè)文化管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

2.企業(yè)文化管理制度建設(shè)

3.企業(yè)文化考核評估管理

4.企業(yè)文化與制度匹配性管理

5.企業(yè)文化績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)   

6.企業(yè)文化崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

7.卓越績效體系導(dǎo)入

四>.企業(yè)文化落地規(guī)劃

1.企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃

2.企業(yè)文化落地實(shí)施計(jì)劃

3.企業(yè)文化可視化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

4.企業(yè)文化宣傳片拍攝制作

5.企業(yè)微電影策劃制作

6.企業(yè)文化展廳創(chuàng)意設(shè)計(jì)

7.企業(yè)文化對外傳播計(jì)劃

8.企業(yè)文化儀式設(shè)計(jì)

9.企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì)

19.企業(yè)歌曲創(chuàng)意制作

11.企業(yè)大學(xué)建設(shè)與運(yùn)營

12.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

五>.企業(yè)文化變革管理

1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的文化匹配

2.跨文化中的文化管理

3.并購重組企業(yè)的文化管理

4.多元化發(fā)展中的文化管控

5.亞文化管理

6.文化沖突解決

六>.題文化建設(shè)

1.班組文化建設(shè)

2.安全文化建設(shè)

3.服務(wù)文化建設(shè)

4.廉潔文化建設(shè)

5.創(chuàng)新文化建設(shè)

6.特色文化活動(dòng)設(shè)計(jì)

七>.浸入式文化培訓(xùn)

1.企業(yè)文化培訓(xùn)體系構(gòu)建

2.企業(yè)文化培訓(xùn)課程開發(fā)及實(shí)施

3.文化研討營、工作坊、文化沙龍策劃及組織

4.組織及個(gè)人轉(zhuǎn)變專項(xiàng)工作坊

5.企業(yè)文化大使訓(xùn)練營

6.企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師賦能

7.企業(yè)文化游學(xué)的主題、設(shè)計(jì)和實(shí)施       

8.黨史、黨建培訓(xùn)與咨詢