2g5.連鎖品牌店務(wù)管理服務(wù)-商學(xué)院的構(gòu)建與落地輔導(dǎo)

一、才博連鎖品牌商學(xué)院構(gòu)建框架舉例(咨詢案例)

商學(xué)院有以下特征：

1.組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)商學(xué)院與社會(huì)性的普通學(xué)院一樣具有完整的學(xué)院結(jié)構(gòu)，即同樣具有學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)員、師資、教學(xué)方式、教學(xué)機(jī)制、管理部門等主要模塊，同時(shí)企業(yè)商學(xué)院還根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況具備特有的個(gè)性化組織形式。

2.設(shè)計(jì)理念：企業(yè)商學(xué)院以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和職業(yè)技能為核心來設(shè)計(jì)和運(yùn)營，有助于在提高技能的同時(shí)灌輸企業(yè)文化和戰(zhàn)略思想，形成企業(yè)合力和員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3.培訓(xùn)和管理模式：企業(yè)商學(xué)院實(shí)行內(nèi)部為主，外部補(bǔ)充的建設(shè)思路，利用現(xiàn)代教育模式和手段，建設(shè)以電子化（E-Learning）等遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)方式為輔，以面授培訓(xùn)方式為主的混合式培訓(xùn)模式。企業(yè)商學(xué)院將執(zhí)行嚴(yán)格的“1+1全面管控體系”，全面推進(jìn)商學(xué)院建設(shè)專業(yè)化，體系化，效果最大化。

（4）運(yùn)作核心：企業(yè)商學(xué)院的運(yùn)作核心是知識(shí)和人才兩個(gè)關(guān)鍵因素，通過科學(xué)的教學(xué)機(jī)制的設(shè)計(jì)打造企業(yè)知識(shí)資源體系，建設(shè)知識(shí)管理體系；并且通過企業(yè)商學(xué)院建造企業(yè)自身的人才生產(chǎn)線，打造出合格的企業(yè)人才隊(duì)伍。

商學(xué)院建設(shè)的策略性的思路：

連鎖品牌商學(xué)院三大系統(tǒng)構(gòu)建：

1,課程體系

店長培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

督導(dǎo)培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

導(dǎo)購培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

銷售培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

陳列培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

門店標(biāo)準(zhǔn)化課程開發(fā)設(shè)計(jì)

門店選址培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

單店盈利培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

商品管理培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

招商加盟培訓(xùn)課程開發(fā)設(shè)計(jì)

中高層領(lǐng)導(dǎo)力課程開發(fā)設(shè)計(jì)

門店經(jīng)營管理課程開發(fā)設(shè)計(jì)

連鎖經(jīng)營管理課程開發(fā)設(shè)計(jì)

2，講師體系

1).內(nèi)部培訓(xùn)師組織

2).外部培訓(xùn)師組織

3，管理體系

1).課程管理

2).講師管理

3).培訓(xùn)組織

二、才博咨詢成功的招商體系的構(gòu)建連鎖品牌商學(xué)院構(gòu)建與落地輔導(dǎo)咨詢案例：

詳見才博咨詢官網(wǎng)“案例中心”相關(guān)內(nèi)容，或聯(lián)系我們溝通了解！

三、如有關(guān)于連鎖品牌商學(xué)院構(gòu)建的任何問題或需企業(yè)管理現(xiàn)狀免費(fèi)診斷，請(qǐng)來電或加微信交流溝通！