一、才博咨詢對(duì)連鎖經(jīng)營及管理特質(zhì)的理解

鎖經(jīng)營是一種緊密的組織形式。內(nèi)部形成了一系列嚴(yán)格完備的制度規(guī)范著各種行為和關(guān)系，以保障組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。連鎖總部對(duì)連鎖店的管理控制主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是經(jīng)營管理模式的貫徹，二是對(duì)信息流的把握。

1.、經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化、模式化

連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征在于連鎖總部與所有連鎖店共享資源與能力。作為連鎖經(jīng)營總部管理哲學(xué)的具體化管理，連鎖總部必須運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營管理理念對(duì)員工培訓(xùn)、員工工作安排、職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、店面陳列、廣告、市場營銷、顧客關(guān)系,顧客抱怨處理程序、存貨控制程序、會(huì)計(jì)程序、現(xiàn)金和信貸管理程序、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處理等連鎖單店經(jīng)營所有方面的問題進(jìn)行深入的研究，對(duì)連鎖店經(jīng)營管理過程中的每一項(xiàng)工作予以規(guī)范化并形成連鎖單店工作手冊(cè)。

它是連鎖店員最重要的培訓(xùn)教材，也是連鎖店日常經(jīng)營工作的速查手冊(cè)；連鎖店據(jù)此開展所有日常經(jīng)營工作，共享總部的經(jīng)營技術(shù)。這是總部確保連鎖店按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行所有經(jīng)營活動(dòng)的必要保障，同時(shí)也是復(fù)制連鎖店的必要條件。

2、充分把握并利用信息流

發(fā)展連鎖經(jīng)營決定了經(jīng)營門店日趨分散的特性。面對(duì)散處各地的連鎖分店，總部必須使所有銷售前臺(tái)和后臺(tái)支持機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)地共享信息。

總部管理機(jī)構(gòu)必須對(duì)連鎖店實(shí)施“零距離”管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)這些方面所涉信息予以實(shí)時(shí)記錄和深度分析。否則就談不上形成連鎖網(wǎng)絡(luò)，整體大于簡單局部之和的連鎖經(jīng)營優(yōu)勢也就無法體現(xiàn)出來。

二、才博咨詢連鎖經(jīng)營診斷與優(yōu)化方案服務(wù)框架舉例(咨詢案例)

1,經(jīng)營診斷包括的體系：

1)、批量商品經(jīng)營體系

2)、標(biāo)準(zhǔn)化分店組合體系

3)、物流配送體系

4)、組織管理體系

5)、人才培養(yǎng)教育體系

6)、連鎖信息系統(tǒng)

7)、連鎖經(jīng)營技術(shù)系統(tǒng)

8)、連鎖店經(jīng)營管理體系

9)、連鎖行銷體系

2.診斷框架舉例(咨詢案例)

三、才博咨詢成功的連鎖經(jīng)營診斷與優(yōu)化方案服務(wù)咨詢案例：

詳見才博咨詢官網(wǎng)“案例中心”相關(guān)內(nèi)容，或聯(lián)系我們溝通了解！

四、如有關(guān)于連鎖經(jīng)營診斷與優(yōu)化方案服務(wù)的任何問題或需企業(yè)管理現(xiàn)狀免費(fèi)診斷，請(qǐng)來電或加微信交流溝通！