一、才博咨詢關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略診斷與修正和理解和思路(咨詢案例)

一>.關(guān)于戰(zhàn)略診斷

1、戰(zhàn)略是否能夠符合公司的長期愿景方向；

2、企業(yè)是否處于一個有前景的行業(yè)，并明確的選擇了自己的定位；

3、戰(zhàn)略是否清晰的在企業(yè)內(nèi)部進行了表達；

4、企業(yè)內(nèi)部不同的職能部門是否有效的圍繞整體戰(zhàn)略進行了職能戰(zhàn)略的協(xié)同。

二>.關(guān)于戰(zhàn)略診斷體系

企業(yè)戰(zhàn)略診斷應(yīng)該包含企業(yè)外部環(huán)境分析及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析兩大主要方面：

1、企業(yè)外部環(huán)境分析主要包含以下幾個方面：

（1）企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析（經(jīng)濟環(huán)境、法規(guī)/政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、人口環(huán)境、文化環(huán)境等）；

（2）市場分析；

（3）行業(yè)分析；

（4）競爭態(tài)勢分析。

2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要包含以下幾個方面：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析；

（2）企業(yè)近幾年業(yè)績現(xiàn)狀分析；

（3）企業(yè)經(jīng)營管理能力分析；

（4）組織管理現(xiàn)狀分析；

（5）人力資源現(xiàn)狀分析；

（6）財務(wù)管理能力分析；

（7）技術(shù)研發(fā)能力分析；

（8）營銷能力分析；

（9）品牌現(xiàn)狀分析；

（10）企業(yè)文化現(xiàn)狀分析；

（11）SWOT分析。

三>.戰(zhàn)略診斷工具

1、PEST分析（宏觀環(huán)境分析）

2、五力模型

3、競爭者分析

4、價值鏈分析

5、雷達圖

6、因果分析

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