一、才博咨詢關(guān)于繼任人計(jì)劃的解決方案與步驟框架(咨詢案例)1.企業(yè)接班人計(jì)劃的三個(gè)階段一般來(lái)說(shuō)，高潛能人才的開發(fā)主要包括三個(gè)階段：1）挑選高潛能人才即將那些學(xué)業(yè)上取得優(yōu)異成績(jī)或者是工作上有突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)的人挑選出來(lái)。在這一階段，最初可能...

一、才博咨詢關(guān)于培訓(xùn)與發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)的表述(咨詢案例)1．培訓(xùn)范圍全球化隨著政治、經(jīng)濟(jì)的全球一體化發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，世界正在向“地球村”邁進(jìn)，跨文化溝通和國(guó)際間交流的逐步增多，使培訓(xùn)也必然朝國(guó)際化、全球化的方向發(fā)展。反映在培...

一、才博咨詢關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)師的勝任力模型及發(fā)展框架(咨詢案例)二、才博咨詢關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)師TTT培訓(xùn)框架舉例(咨詢案例)三、才博咨詢關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)(TTT)咨詢更多咨詢案例：詳見才博咨詢官網(wǎng)“案例中心”相關(guān)內(nèi)容，或聯(lián)系我們溝通了解...

一、才博咨詢關(guān)于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(EDP)的原則的理解(咨詢案例)職業(yè)生涯規(guī)劃制定的原則⒈清晰性原則：考慮目標(biāo)、措施是否清晰、明確?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟是否直截了當(dāng)?⒉挑戰(zhàn)性原則：目標(biāo)或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來(lái)狀況而已?⒊變動(dòng)性...

一、才博咨詢關(guān)于企業(yè)商學(xué)院/企業(yè)大學(xué)特征和功能和理解(咨詢案例)一>企業(yè)商學(xué)院有以下特征：1）組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)商學(xué)院與社會(huì)性的普通學(xué)院一樣具有完整的學(xué)院結(jié)構(gòu)，即同樣具有學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)員、師資、教學(xué)方式、教學(xué)機(jī)制、管理部門等主要模塊，...

一、才博咨詢關(guān)于企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的意義及必要性和系統(tǒng)模型的理解(咨詢案例)<一>.目的：一>、人才無(wú)斷層當(dāng)公司內(nèi)的某個(gè)職位由于公司業(yè)務(wù)的變動(dòng)、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有兩到三名的合適人選接替這個(gè)...

一、才博咨詢關(guān)于企業(yè)E-Learning系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)價(jià)值、實(shí)施時(shí)機(jī)及系統(tǒng)框架思考例子(咨詢案例)E-Learning系統(tǒng)系統(tǒng)價(jià)值：1.培訓(xùn)系統(tǒng)是一個(gè)可以擴(kuò)展和開發(fā)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，能幫助企業(yè)擁有專屬的在線培訓(xùn)平臺(tái)，適合各行各業(yè)需求。2.對(duì)于...

一、才博咨詢關(guān)于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)(TLO)的內(nèi)涵、要素及特點(diǎn)理解(咨詢案例)一>五項(xiàng)要素：1、建立愿景（Building Shared Vision）愿景可以凝聚公司上下的意志力，透過(guò)組織共識(shí)，大家努力的方向一致，個(gè)人也樂(lè)于奉獻(xiàn)，...

一、才博咨詢關(guān)于人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的應(yīng)用方向理解(咨詢案例)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用方向:1.企業(yè)外部招聘應(yīng)用在企業(yè)外部招聘過(guò)程中可全面評(píng)估，排查風(fēng)險(xiǎn)。判斷人職匹配度，識(shí)別最優(yōu)秀的人才。招聘到對(duì)的人，而非后續(xù)改變。提升面試的準(zhǔn)確率。2.企業(yè)內(nèi)部評(píng)估...