一、才博咨詢中道阿米巴經(jīng)營模式-連鎖企業(yè)中道阿米巴經(jīng)營賦能實戰(zhàn)模式(咨詢案例)
一>.連鎖企業(yè)才博中道阿米巴經(jīng)營賦能能實戰(zhàn)模式：
才博顧問組進駐企業(yè)，主持研討、培訓(xùn)操作、協(xié)助整合企業(yè)內(nèi)部外部資源等方式，在企業(yè)現(xiàn)行組織架構(gòu)或略做調(diào)整的基礎(chǔ)上劃分才博中道阿米巴經(jīng)營單元，幫助企業(yè)制定各個才博中道阿米巴獎勵制度，打造創(chuàng)新與穩(wěn)固并存的經(jīng)營模式。
二>.連鎖企業(yè)才博中道阿米巴經(jīng)營賦方式：
顧問老師進駐企業(yè)，開啟內(nèi)部培訓(xùn)，實施輔導(dǎo)，試點，推動
三>.連鎖企業(yè)才博中道阿米巴經(jīng)營賦模塊：
1.戰(zhàn)略及目標規(guī)劃
2.阿米巴組織劃分
3.阿米巴經(jīng)營會計
4.阿米巴團隊激勵
四>.連鎖企業(yè)才博中道阿米巴經(jīng)營賦適用對象:
連鎖品牌，連鎖企業(yè)
五>.連鎖企業(yè)才博中道阿米巴經(jīng)營賦的收益:
1.單店實現(xiàn)經(jīng)營最大化，成本最少化
2.通過對企業(yè)內(nèi)部調(diào)研分析，輔助制作方案，可快速降低企業(yè)的各項成本和費用，大幅度提高企業(yè)的利潤；
3. 才博中道阿米巴組織劃分后，各才博中道阿米巴單元之間獨立核算，激發(fā)員工的積極性與主動性，開啟人人都是經(jīng)營者的新面貌；
4.通過內(nèi)部交易進一步明確各部門之間、各崗位之間的職能與職責，減少企業(yè)內(nèi)部的相互推諉現(xiàn)象；
5.使企業(yè)得以快速提升綜合競爭力，并在短期內(nèi)就可獲取項目投資成本；
6.通過博中道的導(dǎo)入，可幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有經(jīng)營意識、經(jīng)營能力的骨干人才。
二、才博咨詢對阿米巴經(jīng)營模式的整體理解和認識(咨詢案例)
一>阿米巴經(jīng)營管理模式目的：
1.確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。
公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應(yīng)對市場變化的部門核算管理。
2.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。
經(jīng)營權(quán)下放之后，各個小單元的領(lǐng)導(dǎo)會樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識，進而萌生出作為經(jīng)營者的責任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動”立場。這種立場的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營者意識的開端，于是這些領(lǐng)導(dǎo)中開始不斷涌現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔經(jīng)營責任的經(jīng)營伙伴。
3.實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。
如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標并為實現(xiàn)這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。
阿米巴經(jīng)營最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。
二>阿米巴經(jīng)營管理模式本質(zhì)：
阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。
阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。
三>阿米巴經(jīng)營管理模式優(yōu)勢：
1.提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；
2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹；
3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風險；
4.把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性；
5.組織能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
四>阿米巴經(jīng)營管理模式難題：
1.貫徹經(jīng)營理念：
如何破解企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。
2.看清經(jīng)營實際狀況：
如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實際狀況，貫徹經(jīng)營者意志
3.量化授權(quán)：
推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風險
4.獨立核算：
生產(chǎn)、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務(wù)、行政人事、信息等如何開展
5.內(nèi)部定價：
企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價格
6.推倒“部門墻”：
經(jīng)營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益
7.應(yīng)對市場變化的靈活組織：
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實現(xiàn)
8.經(jīng)營原則貫徹：
“銷售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹
9.培養(yǎng)經(jīng)營人才：
優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”
10.循環(huán)改善：
日企的經(jīng)營精髓就濃縮在“循環(huán)改善”這四個字上，中國企業(yè)如何實現(xiàn)
三、才博咨詢中道阿米巴經(jīng)營模式-適合中國企業(yè)的賦能框架(咨詢案例)
阿米巴經(jīng)營的核心驅(qū)動力是經(jīng)營哲學(xué)，由于日本文化與中國文化的差異性造成了大部份中國企業(yè)在實施阿米巴經(jīng)營模式時失敗或效果不理想；才博咨詢經(jīng)過10年的實踐形成的中道阿米巴經(jīng)營模式是建立在中國文化基礎(chǔ)上的阿米巴經(jīng)營賦能模式，有效解決了日式阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)有效落的問題和障礙！
四、才博中道阿米巴經(jīng)營賦能實踐例子-框架(咨詢案例)
五、才博咨詢關(guān)于連鎖企業(yè)才博中道阿米巴經(jīng)營賦能更多咨詢案例：
詳見才博咨詢官網(wǎng)“案例中心”相關(guān)內(nèi)容，或聯(lián)系我們溝通了解！
六、如有關(guān)于連鎖企業(yè)才博中道阿米巴經(jīng)營賦的任何問題或需企業(yè)管理現(xiàn)狀免費診斷，請來電或加微信交流溝通！
