| 第一天 | 第一講：
帶你認(rèn)識真正的阿米巴經(jīng)營?當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營者的煩惱 ?稻盛和夫的煩惱與阿米巴經(jīng)營的誕生 ?阿米巴經(jīng)營不是孤家寡人的經(jīng)營 ?阿米巴經(jīng)營與一般的利潤管理的區(qū)別 ?單位時間核算制度的基本思路 ?為何選“單位時間附加值”作為核算表的核心指標(biāo) ?阿米巴經(jīng)營增強(qiáng)企業(yè)“體質(zhì)”
第二講：
如何構(gòu)建高效組織?阿米巴經(jīng)營中組織劃分的前提 ?阿米巴組織的四大功能 ?阿米巴經(jīng)營模式下組織的思路 ?阿米巴組織的分類 ?核算部門與非核算部門的職能的區(qū)別 ?劃分核算部門有哪些必要條件 ?非核算部門實現(xiàn)核算化的可能性 ?為何設(shè)置經(jīng)營管理機(jī)能 ?經(jīng)營管理機(jī)能的定位和職責(zé)
| 第三講：
激發(fā)員工干勁的單位時間核算制度【情景演練】如何提升單位時間附加值
（1）阿米巴特有的收入規(guī)則
?如何劃分外部收入 ?如何區(qū)分兩種商業(yè)模式 ?生產(chǎn)部門是成本中心嗎？ ?銷售部門獲取收入的方式 ?產(chǎn)成品庫存由誰來負(fù)責(zé)？ ?為何如此重視接單？
（2）阿米巴特有的費(fèi)用規(guī)則
?阿米巴經(jīng)營中費(fèi)用的定義 ?稻盛和夫?qū)θ斯べM(fèi)的特殊處理 ?營業(yè)額年年飆升而不盈利的背后原因 ?如何提高員工的費(fèi)用意識？ ?非核算部門的費(fèi)用如何處理？
（3）阿米巴特有的時間規(guī)則
?阿米巴時間統(tǒng)計與考勤統(tǒng)計相同嗎？ ?阿米巴時間統(tǒng)計的規(guī)則
第四講：
阿米巴經(jīng)營中如何“點(diǎn)將”?阿米巴長從哪里選拔 ?選拔標(biāo)準(zhǔn)是什么 ?優(yōu)秀阿米巴長的歷練之路
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課程大綱如下：
