一、才博咨詢對績效管理體系的思考框架(咨詢案例舉例)二、才博咨詢對業(yè)務人員績效評價體系的設計要素舉例(咨詢案例)1.績效管理目的：重點達成月度/季度和年度銷售目標2.績效管理系統(tǒng)選擇：MBOs3.績效指標體系的選擇：KPI指標4.績效...

一、才博咨詢對績效管理體系的思考框架舉例(咨詢案例)二、才博咨詢對管理層績效評價體系設計要素舉例(咨詢案例)1.績效管理目的：公司戰(zhàn)略的實施管控及年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)2.績效管理系統(tǒng)選擇：KPIs或BSCs3.績效指標體系的選擇：KPI...

一、才博咨詢對績效管理體系的思考框架舉例(咨詢案例)二、才博咨詢對生產(chǎn)員工績效評價體系設計要素舉例(咨詢案例)1.績效管理目的：重點確保產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、成本和交期目標的實現(xiàn)2.績效管理系統(tǒng)選擇：MBOs或KPIs3.績效指標體系的選擇...

一、才博咨詢對績效管理體系的思考框架舉例(咨詢案例)二、才博咨詢對研發(fā)技術(shù)人員績效評價體系設計要素舉例(咨詢案例)1.績效管理目的：確何研發(fā)數(shù)量和產(chǎn)品指標的實現(xiàn)2.績效管理系統(tǒng)選擇：KPIs或OKRs3.績效指標體系的選擇：KPI指標...

一、才博咨詢對績效管理體系的思考框架舉例(咨詢案例)二、才博咨詢對文職員工績效評價體系設計要素舉例(咨詢案例)1.績效管理目的：工作目標與工作計劃和達成2.績效管理系統(tǒng)選擇：KPIs3.績效指標體系的選擇：KPI指標4.績效評價體系選...

一、才博咨詢績效管理體系診斷與改善框架舉例(咨詢案例)1.績效指標體系診斷：1）包括績效指標提煉方法如何？2）是否形成公司的指標庫？3）指標庫是否進行了持續(xù)維護？ 2.績效管理架構(gòu)診斷：就是對績效管理的績效委員會職責、績效日...