一、才博咨詢對績效管理體系的思考框架舉例(咨詢案例)

二、才博咨詢對生產員工績效評價體系設計要素舉例(咨詢案例)

1.績效管理目的：重點確保產品數(shù)量、質量、成本和交期目標的實現(xiàn)

2.績效管理系統(tǒng)選擇：MBOs或KPIs

3.績效指標體系的選擇：MBO指標+KPI指標

4.績效評價體系選擇：90%結果數(shù)據(jù)+5%過程評價+5%上司/上下工序評價

5.績效評價周期選擇:月度評價

6.績效評價結果應用選擇：主要用于提成/獎金計發(fā)

三、才博咨詢關于生產員工績效評價體系設計與落地輔導咨詢案例：

詳見才博咨詢官網(wǎng)“案例中心”相關內容，或聯(lián)系我們溝通了解！

四、如有關于生產員工績效評價體系設計與落地輔導的任何問題或需企業(yè)管理現(xiàn)狀免費診斷，請來電或加微信交流溝通！