2g6.連鎖品牌店務(wù)管理服務(wù)-組織規(guī)劃與人才配置服務(wù)

一、才博咨詢對(duì)組織規(guī)劃與人才配置的戰(zhàn)略性思考

1.戰(zhàn)略性組織規(guī)劃：

組織規(guī)劃，是指高層管理者對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織發(fā)展和員工行為的總體設(shè)計(jì)與預(yù)期。

包括對(duì)組織內(nèi)各種不同職責(zé)的全面計(jì)劃，對(duì)各種工作難度及所需要人才特性的分析，對(duì)職位及指派哪些人執(zhí)掌下屬各個(gè)部門進(jìn)行分析，建立一套組織管理結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)。與工作分析有類似之處，但側(cè)重點(diǎn)不同。屬于高層管理者和經(jīng)理部門的職責(zé)，只規(guī)定較高層次職位的預(yù)期行為。

2.戰(zhàn)略人才規(guī)劃與配置：

戰(zhàn)略人才規(guī)劃與配置是指管理組織是否有足夠的人才幫助其實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)流程。然而如何規(guī)劃人才配置以及人才需求，一直是領(lǐng)導(dǎo)們的挑戰(zhàn)之一。

人才規(guī)劃需要數(shù)字和計(jì)算，但絕不僅僅是計(jì)算，更多的是管理判斷；戰(zhàn)略性人才規(guī)劃不等于定崗定編，更不是替代業(yè)務(wù)部門做崗位設(shè)置和人員配置；戰(zhàn)略性人才規(guī)劃是建立動(dòng)態(tài)的人才供應(yīng)和管理機(jī)制，滿足企業(yè)不同階段對(duì)人才的需求。

3，才博咨詢案例分享--以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì)策略框架：

因此，如何找到系統(tǒng)化并可操作性的流程幫助組織預(yù)測(cè)人才需求顯得尤為重要。在本次3天的課程中，學(xué)員們將通過大量的業(yè)務(wù)案例與人才配置的實(shí)際操作實(shí)踐，學(xué)習(xí)到人才規(guī)劃與配置的方法；例如：人才規(guī)劃如何與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃相結(jié)合，如何配置人才預(yù)算與人員崗位級(jí)別等。

二、才博連鎖品牌組織規(guī)劃與人才配置策略性框架舉例(咨詢案例)

三、才博咨詢成功的連鎖品牌組織規(guī)劃與人才配置服務(wù)咨詢案例：

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