1.才博咨詢?cè)谧稍冎邪l(fā)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理體系常見問題舉例如下：

問題一：目標(biāo)沒有明確和分解

各單位和個(gè)人不知道自己的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)叫做什么就做什么，不是在同一方向上為企業(yè)戰(zhàn)略而努力，缺乏系統(tǒng)性！

問題二：領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司情況

由于缺少好的信息化管理手段，只靠日志等效率低下的方法，管理者/老板不能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握公司情況，重大事項(xiàng)不能準(zhǔn)確決策！

問題三：缺乏績(jī)效過程管控

考核打分沒有依據(jù)，拍腦袋現(xiàn)象嚴(yán)重，考核走形勢(shì)，缺乏依據(jù)，長(zhǎng)此以往員工意見更大！

問題四：為考評(píng)而考評(píng)

大部分公司的績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，“績(jī)效=扣錢”、“績(jī)效=相互打分”、“績(jī)效=砸飯碗”等認(rèn)識(shí)仍然存在，這使得公司將績(jī)效考評(píng)目標(biāo)鎖定在短期計(jì)劃中，將績(jī)效工作當(dāng)成一種例行公事，為考評(píng)而考評(píng)！

問題五：績(jī)效難以公平公正

指標(biāo)體系全面性和重點(diǎn)性結(jié)合不夠。企業(yè)或只有員工的考評(píng)，或只有部門級(jí)別的考評(píng)，缺乏兩者的結(jié)合?？?jī)效管理過程繁瑣，效率不高，考核成本巨大，無法將績(jī)效考評(píng)中的很多工作都進(jìn)行細(xì)化、量化，難以保障績(jī)效結(jié)果的公平、公正！

問題六：缺乏數(shù)據(jù)支持

企業(yè)信息化管理程度不高，難以找到相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)支撐，考核過程中非理性因素難以控制，如定性考核中的打分環(huán)節(jié)，“老好人”、“泄私憤”等現(xiàn)象難以避免，不能保證績(jī)效考核結(jié)果的信度和效度！

問題七：指標(biāo)不量化或不明確

考評(píng)指標(biāo)不切實(shí)際，難以操作，特別是職能部門缺乏量化指標(biāo)或沒有明確的指標(biāo)。考核的工作強(qiáng)度決定了考核的頻率的有限性，很多單位的績(jī)效考核采取的是年度考核，考核者容易以被考核者最近幾周或幾個(gè)月的表現(xiàn)作為對(duì)其年度考核的尺度，而忽視其在一年的大部分時(shí)間的表現(xiàn)，使考核的公平、公眾受到質(zhì)疑。

問題八：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊

公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模糊導(dǎo)致員工對(duì)自身崗位工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不清。指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)較為清晰的企業(yè)，又存在標(biāo)準(zhǔn)較低的問題，以至于指標(biāo)缺乏挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性。績(jī)效實(shí)現(xiàn)的過程缺乏溝通和監(jiān)控；績(jī)效反饋不及時(shí)，信息不通暢；績(jī)效管理的作用沒有充分發(fā)揮，不能有效促進(jìn)組織發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)！

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2.才博咨詢企業(yè)績(jī)效診斷層面和方法舉例：

3.才博咨詢成功的績(jī)效管理診斷與優(yōu)化設(shè)計(jì)輔導(dǎo)案例：

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