一、中道阿米巴核能特訓營(課程大綱)

一>.培訓收益：

掌握分算獎經(jīng)營模式——才博中道阿米巴的運作原理及導入流程和步驟

二>.培訓大剛：

第一章 見證中國式才博中道阿米巴

第一節(jié) 課前預習

國際著名企業(yè)的經(jīng)營哲學

才博中道咨詢案例的客戶的經(jīng)營哲學

第二節(jié) 中國式才博中道阿米巴經(jīng)營模式

中國式才博中道阿米巴經(jīng)營模式的三大優(yōu)勢

實戰(zhàn)演練：我的企業(yè)所面臨的困境有哪些

第三節(jié) 中國企業(yè)如何實施中國式才博中道阿米巴

實施中國式才博中道阿米巴的四個關鍵條件

實戰(zhàn)演練：實施才博中道阿米巴的流程與方法

第四節(jié) 才博中道咨詢案例分享

7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長

行業(yè)老大每年開設2-4個工廠背后的秘密

產(chǎn)生300個經(jīng)營者、收入增長2倍、成本降低60%    

終端店才博中道阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77

第二章 如何讓哲學形成生產(chǎn)力

第一節(jié) 為何經(jīng)營需要哲學

實戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可見證的標準？

第二節(jié) 如何建立經(jīng)營哲學

實戰(zhàn)演練：建立切合本企業(yè)實際的經(jīng)營哲學

第三節(jié) 如何傳播經(jīng)營哲學

實戰(zhàn)演練：我公司傳播經(jīng)營哲學的規(guī)劃

第四節(jié) 將經(jīng)營哲學轉化為生產(chǎn)力

實戰(zhàn)演練：將哲學轉化為生產(chǎn)力的具體做法

第五節(jié) 總結：課后實施

實戰(zhàn)演練：如何設計人人能用的檢查量表？

第三章 如何運行中國式才博中道阿米巴模式

第一節(jié) 課前預習

中國式才博中道阿米巴授權表與授權管理、監(jiān)審機制

中國式才博中道阿米巴模式與現(xiàn)行信息系統(tǒng)的調整

第二節(jié) 中國式才博中道阿米巴的組織管控

實戰(zhàn)演練：我公司推進中國式才博中道阿米巴規(guī)劃與里程碑

第三節(jié) 組織變革與重新定位

實戰(zhàn)演練：總部與巴之間、巴與巴之間的銜接

第四節(jié) 中國式才博中道阿米巴流程與授權

實戰(zhàn)演練：目標、流程、權限的一體化設計

第四章 中國式才博中道阿米巴的人才激勵機制

第一節(jié) 課前預習

各個巴的年度目標計劃與預算

成巴后的單位時間產(chǎn)出預測

第二節(jié) 中國式才博中道阿米巴的薪酬設計

實戰(zhàn)演練：中國式才博中道阿米巴薪酬設計

第三節(jié) 中國式才博中道阿米巴的團隊獎金設計

實戰(zhàn)演練：中國式才博中道阿米巴獎金設計

第四節(jié) 中國式才博中道阿米巴的股權激勵

實戰(zhàn)演練：中國式才博中道阿米巴及其裂變后的股權設計

第五節(jié) 杰出巴長是如何打造的 

實戰(zhàn)演練：巴長培訓體系設計

第六節(jié) 中國式才博中道阿米巴人才梯隊建設

實戰(zhàn)演練：如何鼓勵培養(yǎng)部屬與防止流失

第七節(jié) 中國式才博中道阿米巴經(jīng)營協(xié)議

實戰(zhàn)演練：設計一份中國式才博中道阿米巴經(jīng)營協(xié)議

實戰(zhàn)演練：具有激勵作用的協(xié)議簽訂儀式

二、如有關于《中道阿米巴核能特訓營》開班時間的任何問題或需企業(yè)管理現(xiàn)狀免費診斷，請來電或加微信咨詢！