一、才博咨詢關(guān)于目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容、實(shí)施與控制的理解:(咨詢案例)

一>.目標(biāo)與戰(zhàn)略內(nèi)容：

1.戰(zhàn)略思想，即指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，起著統(tǒng)率作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。

2.戰(zhàn)略目標(biāo)，是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)要達(dá)到的總水平，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心，正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。

3.戰(zhàn)略重點(diǎn)，是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面，是企業(yè)資金、勞動(dòng)和技術(shù)投入的重點(diǎn)，是決策人員實(shí)行戰(zhàn)略指導(dǎo)的重點(diǎn)。

4.戰(zhàn)略方針，是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和思想戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略，起著指導(dǎo)作用、指針作用和準(zhǔn)則作用，包括綜合性方針和單項(xiàng)性方針；目的性方針和手段性方針。

5.戰(zhàn)略階段，是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)，所劃分的若干階段。

6.戰(zhàn)略對(duì)策，又稱經(jīng)營(yíng)策略，是指為實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，具有階段性、方針性、具體性、多重性的特點(diǎn)。

二>.戰(zhàn)略的實(shí)施

實(shí)施

實(shí)施原則

1.目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則。

2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則；

3.突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則；

4.適應(yīng)變化、機(jī)動(dòng)靈活的原則。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理工作的主體。

具體工作

1、建立相應(yīng)的組織

2、合理配置戰(zhàn)略資源，制定預(yù)算和規(guī)劃

3、調(diào)動(dòng)群體力量，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃

4、建立行政支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制 [3] 

三>.控制

戰(zhàn)略控制是將預(yù)先制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與反饋回來(lái)的戰(zhàn)略執(zhí)行信息進(jìn)行比較，以檢查戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏離程度并采取措施糾正偏差的一系列活動(dòng)的過(guò)程。

一般由三方面活動(dòng)組成：一是制定戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，二是進(jìn)行實(shí)際成效與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析，三是針對(duì)偏差采取糾偏行動(dòng)。

戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)有成效標(biāo)準(zhǔn)和廢棄標(biāo)準(zhǔn)，如果是戰(zhàn)略偏差落入廢棄標(biāo)準(zhǔn)范圍，則原有戰(zhàn)略應(yīng)廢棄。

戰(zhàn)略控制的三個(gè)基本要素：

1）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定性兩方面的標(biāo)準(zhǔn)組成。

2）實(shí)際成效是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中實(shí)際達(dá)到的水平。

3）績(jī)效評(píng)價(jià)：將實(shí)際成效和預(yù)定目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，出現(xiàn)三種情況：超過(guò)目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)、正好相等和低于目標(biāo)。低于目標(biāo)表明戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取修正措施或做戰(zhàn)略調(diào)整。

戰(zhàn)略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。

二、才博咨詢關(guān)于目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃解決思路-框架(咨詢案例)

三、才博咨詢關(guān)于目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地案例分享-框架(咨詢案例)

四、才博咨詢關(guān)于目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地更多咨詢案例：

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