一、才博咨詢對績效管理體系的思考框架舉例(咨詢案例)

二、才博咨詢對文職員工績效評價體系設計要素舉例(咨詢案例)

1.績效管理目的：工作目標與工作計劃和達成

2.績效管理系統(tǒng)選擇：KPIs

3.績效指標體系的選擇：KPI指標

4.績效評價體系選擇：70%計劃節(jié)點+20%過程評價+10%上司/上下工序評價

5.績效評價周期選擇:月度和季度評價

6.績效評價結果應用選擇：績效工資+目標驗討與改善

三、才博咨詢關于文職員工績效評價體系設計與落地輔導咨詢案例：

詳見才博咨詢官網(wǎng)“案例中心”相關內容，或聯(lián)系我們溝通了解！

四、如有關于文職員工績效評價體系設計與落地輔導的任何問題或需企業(yè)管理現(xiàn)狀免費診斷，請來電或加微信交流溝通！