一、才博咨詢績效管理體系診斷與改善框架舉例(咨詢案例)

1.績效指標體系診斷：

1）包括績效指標提煉方法如何？

2）是否形成公司的指標庫？

3）指標庫是否進行了持續(xù)維護？ 

2.績效管理架構診斷：

就是對績效管理的績效委員會職責、績效日常小組職責等是否設定，運行如何進行診斷

3.績效管理制度診斷：

1）包括績效管理制度是否建立？

2）內容是否合法、全面、可執(zhí)行性高？

3）是否對績效管理制度進行了宣傳？

4）員工是否了解？推行中是否存在問題?

4.績效運行體系診斷：

1）績效管理運行流程如何？

2）運行中存在哪些問題？

5.績效應用體系診斷：

1）績效考核結果的應用是否做了規(guī)定？

2）績效考核結果進行了哪些應用？

6.績效體系銜接診斷：

1）績效管理體系內部各子體系銜接是否順暢？

2）與人力資源管理各個模塊銜接是否順暢？

7.績效管理支撐體系：

包括對企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、崗位管理體系、薪資管理體系、預算管理、目標管理等基礎管理體系進行診斷

三、才博咨詢關于績效管理體系診斷與改善咨詢案例：

詳見才博咨詢官網(wǎng)“案例中心”相關內容，或聯(lián)系我們溝通了解！

四、如有關于績效管理體系診斷與改善的任何問題或需企業(yè)管理現(xiàn)狀免費診斷，請來電或加微信交流溝通！