一、才博咨詢關(guān)于人力盤點(diǎn)與人力優(yōu)化)的戰(zhàn)略性思考框架舉例(咨詢案例)

人才盤點(diǎn)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才現(xiàn)狀進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)的活動(dòng)，包括對(duì)現(xiàn)有人員數(shù)量、能力素質(zhì)、崗位結(jié)構(gòu)等的綜合評(píng)估，也包括對(duì)人才缺口的預(yù)測(cè)，其核心對(duì)象是滿足企業(yè)戰(zhàn)略所需的人才。組織診斷的核心對(duì)象是組織，主要包括對(duì)組織整體的文化、氛圍、滿意度、敬業(yè)度等，評(píng)價(jià)人員可以擴(kuò)展到全員，進(jìn)行組織診斷可以借助專業(yè)的測(cè)評(píng)工具或?qū)I(yè)的咨詢?nèi)藛T進(jìn)行，針對(duì)不同的調(diào)查目的采取不同的調(diào)查內(nèi)容和形式。組織整體的情況可以通過對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略、制度、文化、人才、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行去全面摸底進(jìn)行評(píng)估。

1.從企業(yè)戰(zhàn)略層

在中國，伴隨著消費(fèi)市場(chǎng)的快速增長，許多企業(yè)得以快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖，或是進(jìn)行跨界經(jīng)營，而在業(yè)務(wù)規(guī)模和行業(yè)涉獵擴(kuò)大的同時(shí)，增加新的管理崗位以擴(kuò)大高管團(tuán)隊(duì)的管理半徑，以配合跨界經(jīng)營的人員素質(zhì)轉(zhuǎn)型成為必然。企業(yè)內(nèi)部是否具備充足的人才池、是否有足夠潛力的未來領(lǐng)導(dǎo)者將成為企業(yè)能否進(jìn)一步保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；與此同時(shí)，內(nèi)部培養(yǎng)出來的管理者與企業(yè)的契合度更高，因而相較于外部招聘的投資回報(bào)效益往往也更高。

換句話說，在外部環(huán)境激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，只有全力投入識(shí)別、選拔和培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。

2.從人力資源管理層面

通過人才盤點(diǎn)，清晰地了解組織中的人力資源狀況，了解的目的，是為了通過對(duì)人力資源狀況的審視，來確認(rèn)與組織未來發(fā)展的差異度，以便做更清晰有效的人力資源規(guī)劃。讓HR得以進(jìn)一步了解組織中的人才穩(wěn)定性、優(yōu)劣勢(shì)、未來發(fā)展方向并找出核心骨干的基礎(chǔ)。舉個(gè)例子，很多從事人力資源的人，都抱怨工作猶如救火隊(duì)，辛苦且疲于奔命，但結(jié)果似乎并不令人滿意，究其原因，就是缺乏前瞻性、計(jì)劃性，而人才盤點(diǎn)的價(jià)值就在于主動(dòng)掌握人力資源的現(xiàn)狀，以便有效地配合組織發(fā)展。具體到日常工作上，盤點(diǎn)的結(jié)果可以直接應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、員工職涯規(guī)劃、人才配置等。

二、才博咨詢關(guān)于人力盤點(diǎn)與人力優(yōu)化流程與路徑舉例(咨詢案例)

1、人才規(guī)劃

人才結(jié)構(gòu)涉及員工組成的結(jié)構(gòu)，人才質(zhì)量涉及員工的能力構(gòu)成。例如，一家提供手機(jī)OEM服務(wù)的企業(yè)要轉(zhuǎn)型為自主品牌手機(jī)制造商，那么在人才結(jié)構(gòu)上就需增加市場(chǎng)和銷售員工，還要提高研發(fā)體系的人才競(jìng)爭(zhēng)力，在人才質(zhì)量上至少需要增強(qiáng)客戶導(dǎo)向、創(chuàng)新等能力。這就是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃下的人才規(guī)劃。

2、人才盤點(diǎn)

目標(biāo)是掌握現(xiàn)有員工的人才結(jié)構(gòu)、人才數(shù)量和人才質(zhì)量，與人才規(guī)劃的產(chǎn)出相對(duì)比，獲得人才差距。

3、人才管理行動(dòng)計(jì)劃

根據(jù)人才差距，設(shè)計(jì)和實(shí)施有針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃，有效地縮小人才差距，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、才博咨詢關(guān)于人力盤點(diǎn)與人力優(yōu)化咨詢案例：

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