一、才博咨詢關(guān)于事業(yè)合伙人的理解(咨詢案例)

一>.事業(yè)合伙人制度

　　事業(yè)合伙人制度是一種類合伙人的企業(yè)管理機(jī)制制度。但不同于合伙人制度，事業(yè)合伙人制度包括三個(gè)部分，第一是合伙人持股計(jì)劃；第二是事業(yè)跟投計(jì)劃，這是向投行和美國(guó)合作企業(yè)學(xué)來(lái)的制度；第三是事件合伙人管理，轉(zhuǎn)變成扁平化的架構(gòu)而非科層結(jié)構(gòu)。

二>.事業(yè)合伙人制的闡述

　　事實(shí)上，事業(yè)合伙制并非是一個(gè)新事物，它是人類歷史上最早的兩種企業(yè)形態(tài)之一。除了合伙制以外，另一種企業(yè)最基本的形態(tài)就是有限責(zé)任公司。合伙制最早起源于古羅馬時(shí)代，早在古羅馬時(shí)期，我們就可以找到合伙制的縮影。到中世紀(jì)時(shí)期，這種契約就已經(jīng)比較成熟，也形成了有限合伙人的雛形。在現(xiàn)代社會(huì)中，大量的以知識(shí)型為主的企業(yè)如律師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢公司等都實(shí)行這種制度。而在中國(guó)目前的經(jīng)營(yíng)、信托領(lǐng)域，大家對(duì)一般合伙人（GP）、有限合伙人（LP）這些概念都很熟悉，領(lǐng)先企業(yè)如華為、阿里巴巴等也在不同程度上嘗試這種合伙人或類合伙人模式。因此，事業(yè)合作人機(jī)制其實(shí)并非是一個(gè)新鮮事物。

三>.事業(yè)合伙人制的機(jī)制

　　事業(yè)合伙人機(jī)制的核心原理與信托機(jī)制類似。從企業(yè)的收益分配方式可以看到，股東和合伙人共享了企業(yè)的收益。如果一個(gè)企業(yè)能達(dá)到一定的高收益水平，事實(shí)上他也可以很容易的在資本市場(chǎng)上購(gòu)買到比他現(xiàn)有股東更便宜的資本，如果這時(shí)股東不同意進(jìn)行這樣的分配，這些合伙人將可能選擇自己創(chuàng)業(yè)。

四>.事業(yè)合伙人制的實(shí)施要素

　　第一，企業(yè)知識(shí)是否掌握在個(gè)人手中？即知識(shí)個(gè)體性。舉一個(gè)反例--富士康，由于富士康的所有知識(shí)都濃縮在它的生產(chǎn)線上，工人只需按照規(guī)則進(jìn)行非常簡(jiǎn)單的操作，因此，富士康的工人不僅不需要?jiǎng)?chuàng)造力，更不能有創(chuàng)造力。對(duì)于這類企業(yè)而言，他們建立合伙人機(jī)制是沒(méi)有意義也沒(méi)有必要的。

　　第二，股權(quán)分散性。如果一個(gè)股權(quán)高度集中的企業(yè)的員工意識(shí)到這種制度的存在，那么，企業(yè)最卓越的那個(gè)員工一定會(huì)去投靠一個(gè)實(shí)行這種制度的企業(yè)，或者選擇自己出去創(chuàng)業(yè)，拋棄他的股東。

　　第三，企業(yè)業(yè)務(wù)的封裝性。例如，可以將律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)分成一個(gè)個(gè)的案子，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)分成一個(gè)個(gè)的審計(jì)，與這些單位類似的公司就特別適合推行這種制度。然而，比如像全員持股的華為，它任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)的參與人數(shù)眾多，合伙份額既無(wú)法通過(guò)第三方計(jì)算來(lái)確定，也無(wú)法通過(guò)內(nèi)部博弈談判來(lái)解決，因此它無(wú)法推行合伙人制度。

　　總之，一個(gè)企業(yè)要推行合伙人制度就必須滿足這三個(gè)條件，即知識(shí)個(gè)體性、股權(quán)分散性、業(yè)務(wù)封裝性。

四>.事業(yè)合伙人

　　就事業(yè)合伙人而言，他是職業(yè)經(jīng)理人的升級(jí)版。即使是職業(yè)經(jīng)理人制度也存在職業(yè)經(jīng)理人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和失敗后果不足的問(wèn)題，所以需要建立一個(gè)共擔(dān)的制度，讓職業(yè)經(jīng)理人與股東真正共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受失敗的后果，也就是說(shuō)，讓企業(yè)的管理者變成比股東更劣后的收益分配人。

　　總之，事業(yè)合伙人機(jī)制包括三個(gè)部分，即：第一是合伙人持股計(jì)劃；第二是事業(yè)跟投計(jì)劃，這是向投行和美國(guó)合作企業(yè)學(xué)來(lái)的制度；第三是事件合伙人管理，轉(zhuǎn)變成扁平化的架構(gòu)而非科層結(jié)構(gòu)。

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