企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

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戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建與落地輔導(dǎo)

一、才博咨詢關(guān)于8S戰(zhàn)略執(zhí)行體系的實(shí)踐性思考(咨詢案例)

8S戰(zhàn)略執(zhí)行體系：

1.目標(biāo)體系

目標(biāo)體系始于企業(yè)戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景，連接集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)，延伸至具體的業(yè)務(wù)和職能目標(biāo)，并分解為具有可操作性的階段目標(biāo)，最終以戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡（BSC）的形式表現(xiàn)出來(lái)。

2.責(zé)任體系

責(zé)任體系根據(jù)戰(zhàn)略要求，確定企業(yè)定位（或集團(tuán)總部與下屬公司定位），通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確部門及崗位的職責(zé)和管理權(quán)限，使之能夠從崗位和人員上保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3.計(jì)劃體系

將目標(biāo)體系內(nèi)容通過(guò)責(zé)任機(jī)制得以落實(shí)到明確的組織與崗位，并通過(guò)具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體現(xiàn)集團(tuán)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求。

4.預(yù)算體系

預(yù)算的含義并不僅僅是通常意義上所理解的財(cái)務(wù)預(yù)算，而是將其擴(kuò)大為對(duì)企業(yè)整個(gè)資源的調(diào)配，使人力、財(cái)力、物力以及管理支持能夠集中到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵核心點(diǎn)，在可預(yù)測(cè)和可控制的范圍內(nèi)，盡量規(guī)避和降低戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

5.流程體系

依據(jù)戰(zhàn)略要求和集團(tuán)總部定位，通過(guò)流程體系對(duì)集團(tuán)的管理活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和梳理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行整體可控。

6.督查體系

根據(jù)BSC中明確的戰(zhàn)略關(guān)鍵目標(biāo)，參考戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃和預(yù)算，針對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)與薄弱點(diǎn)，建立督查指標(biāo)庫(kù)，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和支持；同時(shí)，建立預(yù)警和處理機(jī)制，應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的各種危機(jī)。

7.評(píng)價(jià)體系

基于戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡，建立上下一致的、多層面的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，將績(jī)效與戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)捆綁。

8.薪酬體系

以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合長(zhǎng)、中、短期方式，整體優(yōu)化集團(tuán)總部和下屬公司關(guān)鍵管理崗位的激勵(lì)機(jī)制。

二、才博咨詢關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)--框架(咨詢案例)

戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系：

第一：以戰(zhàn)略分解、會(huì)議管理、經(jīng)營(yíng)分析，預(yù)算考核為基礎(chǔ)建立企業(yè)以計(jì)劃、執(zhí)行和控制為目標(biāo)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。

第二：以業(yè)務(wù)流程、崗位描述、績(jī)效測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)架構(gòu)對(duì)采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)財(cái)務(wù)等各職能領(lǐng)域構(gòu)建穩(wěn)定的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

第三：以ERP，CRM，SCM，PDM，KM，EIP，EAI等不同的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)構(gòu)成的技術(shù)支持系統(tǒng)。

一個(gè)基于十年咨詢經(jīng)驗(yàn)沉淀的模型，一個(gè)集結(jié)上千家客戶的最佳實(shí)踐，SISS（Business Strategy Implementation Supporting System），應(yīng)運(yùn)而出。

通過(guò)【戰(zhàn)略控制系統(tǒng)】的構(gòu)建

推動(dòng)企業(yè)厘清戰(zhàn)略標(biāo)的，建立高效集團(tuán)管控模式：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)節(jié)拍張弛有道，路徑清晰，抓放得體。

通過(guò)【業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)】的構(gòu)建

企業(yè)管理模式得以不斷創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)體系精益敏捷。知識(shí)管理工具打造出可積累、有記性的企業(yè)，員工更加聰慧，組織知識(shí)資產(chǎn)得以積累。

通過(guò)【技術(shù)支撐系統(tǒng)】的構(gòu)建

信息化戰(zhàn)略共識(shí)得以凝結(jié)，IT商業(yè)價(jià)值顯現(xiàn)、規(guī)避執(zhí)行紛爭(zhēng)、節(jié)約IT投資、增強(qiáng)組織核心能力，IT助推長(zhǎng)盛！

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略制訂的框架已經(jīng)非常清楚，幾乎每個(gè)公司高層都有很多的理解。每一個(gè)做企業(yè)的人，都在關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是生存問(wèn)題，一個(gè)是發(fā)展問(wèn)題。這兩個(gè)問(wèn)題決定了我們的生存，一個(gè)是利潤(rùn)，一個(gè)是現(xiàn)金流，如果利潤(rùn)沒(méi)問(wèn)題，現(xiàn)金流沒(méi)問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展肯定沒(méi)問(wèn)題，所以，發(fā)展的問(wèn)題實(shí)際上是利潤(rùn)和收入的關(guān)系。

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件下，中國(guó)企業(yè)有許多的發(fā)展機(jī)會(huì)，有些企業(yè)每年都以30%，40%，甚至百分之百的速度在增長(zhǎng)，有些企業(yè)也屬于停滯狀態(tài)。我們所能夠感受到事實(shí)是國(guó)外一百多年發(fā)展的歷程，中國(guó)只用50年就趕上了，這個(gè)世界變化的速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們接受的速度，這就是我們面臨現(xiàn)實(shí)的環(huán)境。面對(duì)這種環(huán)境，中國(guó)的企業(yè)都制訂了雄心勃勃的計(jì)劃。我們經(jīng)?？吹健俺蔀橹袊?guó)最有實(shí)力，最大的企業(yè)”這樣的戰(zhàn)略制訂，但是實(shí)際上這些企業(yè)90%上的戰(zhàn)略是失敗的，我們調(diào)查下來(lái)的基本結(jié)果是，公司戰(zhàn)略只有5%的員工是清楚的。幾乎每個(gè)企業(yè)都想到了把戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程和戰(zhàn)略的高管的激勵(lì)聯(lián)系在一起，但是在中國(guó)的現(xiàn)有情況下，把這些東西緊密聯(lián)系在一起有很大的難度。我們戰(zhàn)略上面臨的難題是年初的時(shí)候，公司討論怎么制訂激勵(lì)，到年底的時(shí)候，大家不努力也能漲到60%；85%企業(yè)的高層或中層，每天都在想戰(zhàn)略，但是仔細(xì)思考戰(zhàn)略，會(huì)覺(jué)得沒(méi)結(jié)果，但是不討論戰(zhàn)略的話，會(huì)覺(jué)得公司的戰(zhàn)略問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。

三、才博咨詢關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建與落地輔導(dǎo)例子--框架(咨詢案例)