阿米巴經(jīng)營賦能

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中型企業(yè)中道阿米巴經(jīng)營賦能

一、才博咨詢關(guān)于發(fā)展階段中型企業(yè)中道阿米巴經(jīng)營賦能實戰(zhàn)咨詢框架(咨詢案例)

一>.才博咨詢關(guān)于發(fā)展階段中型企業(yè)中道阿米巴經(jīng)營賦能實施模式：

才博中道阿米巴實施顧問老師進駐企業(yè)內(nèi)部，通過深度調(diào)研、擬定落地方案、主持項目研討、培訓操作以及輔導落地實施等方式，在完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，重新設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)，優(yōu)化項目核心流程等任務的基礎(chǔ)上，導入才博中道阿米巴組織劃分、才博中道阿米巴經(jīng)營會計以及才博中道阿米巴人才激勵三大核心模塊，以確保才博中道阿米巴經(jīng)營模式能夠為企業(yè)產(chǎn)生巨大的效益。

二>.發(fā)展階段中型企業(yè)才博中道阿米巴經(jīng)營賦能咨詢方式：

顧問老師進駐企業(yè)，進行戰(zhàn)略規(guī)劃、重設(shè)組織架構(gòu)，輔助導入

三>.才博中道阿米巴發(fā)展階段中型企業(yè)中道阿米巴經(jīng)營賦能模塊：

1.戰(zhàn)略與組織

2.目標與核算

3.人才與激勵

四>.發(fā)展階段中型企業(yè)才博中道阿米巴經(jīng)營賦能適用對象:

業(yè)務較復雜，且不斷升級的大、中型企業(yè)

五>.中型企業(yè)才博中道阿米巴經(jīng)營賦能的收益:

1、輔助企業(yè)明確發(fā)展方向，制定競爭策略，幫助企業(yè)拓展產(chǎn)品或服務的營銷通道與營銷方式，從而大大提高銷售收入，進而把企業(yè)帶入快速增長的藍海領(lǐng)域；

2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重新設(shè)計組織架構(gòu)、優(yōu)化運作流程，使企業(yè)高效、穩(wěn)健地運作，解放企業(yè)生產(chǎn)力、解放老板；

3、企業(yè)導入戰(zhàn)略式才博中道阿米巴后，鼓勵原來只對內(nèi)交易的部門，有條件地對外營業(yè)，迅速裂變出多個贏利單位，進而更大限度地提高企業(yè)的利潤；

4、促使企業(yè)再次進入良性的快速發(fā)展階段，員工的積極性、主動性空前高漲，回到老板創(chuàng)業(yè)初期的狀態(tài)；

5、戰(zhàn)略式才博中道阿米巴導入之后，一批綜合素質(zhì)較高的人才將脫穎而出，并且還在不斷地裂變與培養(yǎng)，為企業(yè)源源不斷地提供具有經(jīng)營意識的人才。

二、才博咨詢對阿米巴經(jīng)營模式的整體理解和認識(咨詢案例)

一>阿米巴經(jīng)營管理模式目的：

1.確立各個與市場有直接聯(lián)系的部門的核算制度。

公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

2.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。

經(jīng)營權(quán)下放之后，各個小單元的領(lǐng)導會樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識，進而萌生出作為經(jīng)營者的責任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導的“主動”立場。這種立場的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營者意識的開端，于是這些領(lǐng)導中開始不斷涌現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔經(jīng)營責任的經(jīng)營伙伴。

3.實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。

如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領(lǐng)導及其成員自己制定目標并為實現(xiàn)這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。

阿米巴經(jīng)營最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。

二>阿米巴經(jīng)營管理模式本質(zhì)：

阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。

阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時應該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。

三>阿米巴經(jīng)營管理模式優(yōu)勢：

1.提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；

2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹；

3.企業(yè)領(lǐng)導人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風險；

4.把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性；

5.組織能夠靈活應對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

四>阿米巴經(jīng)營管理模式難題：

1.貫徹經(jīng)營理念：

如何破解企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。

2.看清經(jīng)營實際狀況：

如何劃分復雜的公司組織、掌握經(jīng)營實際狀況，貫徹經(jīng)營者意志

3.量化授權(quán)：

推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預防風險

4.獨立核算：

生產(chǎn)、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展

5.內(nèi)部定價：

企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價格

6.推倒“部門墻”：

經(jīng)營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益

7.應對市場變化的靈活組織：

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應對市場變化，如何實現(xiàn)

8.經(jīng)營原則貫徹：

“銷售額最大化、費用最小化”的經(jīng)營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹

9.培養(yǎng)經(jīng)營人才：

優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”

10.循環(huán)改善：

日企的經(jīng)營精髓就濃縮在“循環(huán)改善”這四個字上，中國企業(yè)如何實現(xiàn)

三、才博咨詢中道阿米巴經(jīng)營模式-適合中國企業(yè)的賦能框架(咨詢案例)
阿米巴經(jīng)營的核心驅(qū)動力是經(jīng)營哲學，由于日本文化與中國文化的差異性造成了大部份中國企業(yè)在實施阿米巴經(jīng)營模式時失敗或效果不理想；才博咨詢經(jīng)過10年的實踐形成的中道阿米巴經(jīng)營模式是建立在中國文化基礎(chǔ)上的阿米巴經(jīng)營賦能模式，有效解決了日式阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)有效落的問題和障礙！