一、才博咨詢關(guān)于《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》培訓(xùn)內(nèi)容(培訓(xùn)案例)

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》培訓(xùn)內(nèi)容：

第一講　總則

一>、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的立法目的

二>、貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》的主體與措施

三>、勞動(dòng)關(guān)系

四>、用人單位

第二講　勞動(dòng)合同的訂立

一>、勞動(dòng)合同概述

二>、勞動(dòng)合同的訂立

三>、勞動(dòng)合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)

四>、勞動(dòng)合同的期限

第三講　勞動(dòng)合同的解除和終止

一>、勞動(dòng)合同的解除

二>、勞動(dòng)合同解除的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

三>、用人單位違法解除勞動(dòng)合同的處理

四>、勞動(dòng)合同的終止

五>、勞動(dòng)合同終止的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

六>、勞動(dòng)合同終止后，雙方當(dāng)事人的義務(wù)

第四講　勞務(wù)派遣特別規(guī)定

一>、勞務(wù)派遣的含義和特征

二>、勞務(wù)派遣單位

三>、用工單位的義務(wù)

四>、被跨地區(qū)派遣的勞動(dòng)者適用的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

五>、關(guān)于勞務(wù)派遣工作崗位范圍的規(guī)定

六>、被派遣勞動(dòng)者的權(quán)利和義務(wù)

第五講　法律責(zé)任

一>、違反《勞動(dòng)合同法》的法律責(zé)任概述

二>、用人單位違反《勞動(dòng)合同法》的法律責(zé)任

第六講　附則

一>、勞動(dòng)投訴或舉報(bào)的法律適用

二>、勞動(dòng)爭(zhēng)議的法律適用

三>、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的生效

二、才博咨詢關(guān)于《勞動(dòng)合同法及其實(shí)施條例的解讀與應(yīng)用”培訓(xùn)內(nèi)容》舉例(咨詢案例)

一>、《勞動(dòng)合同法》主要調(diào)整條款的解析

1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無(wú)固定期限合同訂立條件的變化

2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件

3、用人單位出資培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制與違約金的新規(guī)定

4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制

5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件

6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化

7、用人單位單方解除勞動(dòng)合同、辭退員工、裁減員工的規(guī)定

8、勞動(dòng)合同必備條款、約定條款和免責(zé)條款

9、違法行為懲罰標(biāo)準(zhǔn)及仲裁訴訟選擇條款的變化

10、工會(huì)等民主力量的限制

二>、新法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)用工模式的影響

2、新舊勞動(dòng)合同的整改及簽訂

3、對(duì)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的影響

4、勞動(dòng)爭(zhēng)議內(nèi)容的新特點(diǎn)

5、勞動(dòng)關(guān)系管理難度的加大

三>、企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施

（一）勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類(lèi)協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、勞動(dòng)合同法下，勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)

2、勞動(dòng)合同法下，試用期的運(yùn)用和試用期解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

3、勞動(dòng)合同法下，崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項(xiàng)

4、關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5、工資與福利約定中的風(fēng)險(xiǎn)分析與約定

6、全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制

7、見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用

8、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧

9、有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制

10、勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

11、崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與約定策略

12、工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略

13、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、爭(zhēng)議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略

14、保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn)

15、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)

16、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)

17、特殊福利待遇協(xié)議約定技巧

（二）勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

1、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類(lèi)型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用

2、規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定，制定員工手冊(cè)的原則和方法

3、新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧

4、員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免

5、勞動(dòng)合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用

6、勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)

7、勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn)

8、勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)

9、勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)

10、如何處理送達(dá)書(shū)面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題

四>、新法下人力資源工作的新思路

（一）訂立勞動(dòng)合同

1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；

2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的簽訂；

3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。

(二）員工的招聘

1、招聘流程規(guī)范化（提出、審批、實(shí)施）；

2、招聘途徑多樣化；

3、招聘信息合理化（各崗位招聘條件設(shè)計(jì)）；

4、應(yīng)聘人員考核科學(xué)化（精心比較、謹(jǐn)慎篩選）；

5、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;

（三）入職管理流程

1、從法律角度考慮辦理入職相關(guān)手續(xù)；

（1）辦理入職手續(xù)需要求入職人員提交哪些材料及審核的注意事項(xiàng)；

（2）要求入職人員確認(rèn)提交材料信息真實(shí)性的有效方法；

（3）對(duì)入職員工提供虛假材料信息的處理方案；

2、簽訂合同及辦理其他事項(xiàng);

（1）針對(duì)不同崗位，勞動(dòng)合同內(nèi)容如何約定；

（2）入職人員還需要簽訂哪些協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容如何約定；

（3）未及時(shí)辦理社保的法律風(fēng)險(xiǎn)；

3、入職培訓(xùn)需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容、培訓(xùn)的目的是什么，達(dá)到培訓(xùn)目的的有效方法？

4、針對(duì)不同員工、不同崗位，如何約定試用期期限才能達(dá)到試用期的作用；

5、試用期考核

（1）；試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？

（2）如何為試用員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？

（3）試用期考核的實(shí)際操作；

（4）考核結(jié)果如何作為發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的有效證據(jù)；

（5）提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？

（6）員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒(méi)有賠償風(fēng)險(xiǎn)？

6、轉(zhuǎn)正與解除（1）轉(zhuǎn)正后需要調(diào)整的相關(guān)事項(xiàng)；

（2）勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？

（四）員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定

1、如何約定專門(mén)培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;

2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；

（五）解除勞動(dòng)合同關(guān)系的體系設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制及績(jī)效考核的有效運(yùn)用

1、解除與員工勞動(dòng)合同關(guān)系員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)

2、新勞動(dòng)合同法下離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)

3、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償

4、如何與核心員工簽訂離職保密協(xié)議

5、試用期不符合錄用條件解除勞動(dòng)合同的法律操作及風(fēng)險(xiǎn)控制；

（1）怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？

（2）“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？

（3）因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

（4）法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？

（5）如何界定“不符合錄用條件”的范圍？

（6）試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？

（7）試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶€未到，憑什么說(shuō)員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對(duì)？

（8）《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫(xiě)，以避免違法解除的賠償金？

6、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)

（1）企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。

（2）怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？

（3）“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？

（4）因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

（5）法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？

（6）勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？

（7）如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)或崗位責(zé)任書(shū)？

（8）結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？

（9）如何通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將考核工作量簡(jiǎn)化高效？

（10）如何制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？

（11）如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？

（12）對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？

（13）末位淘汰制度的正確使用。

7、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)

（1）怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？

（2）如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？

（3）因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

（4）法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？

（5）如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？

（6）如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書(shū)？

（7）通過(guò)什么方法，能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責(zé)？

（8）“嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別？

（9）如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益？

（10）如何界定“重大損害”？

（11）“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

8、解除違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧

（1）怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？

（2）如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

（3）因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

（4）法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？

（5）如何通過(guò)懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？

（6）如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

9、仲裁、訴訟中的舉證技巧

（1）采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？

（2）如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？

（3）如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書(shū)》？

（4）解除或者終止勞動(dòng)合同關(guān)系必須書(shū)面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

10、用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)與支付時(shí)間

（1）員工解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9 種情形

（2）用人單位解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12 種情形

三、才博咨詢關(guān)于勞動(dòng)合同法與勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)更多培訓(xùn)咨詢案例：

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四、如有關(guān)于勞動(dòng)合同法與勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則培訓(xùn)的任何問(wèn)題或需企業(yè)管理現(xiàn)狀免費(fèi)診斷，請(qǐng)來(lái)電或加微信交流溝通！