一、才博咨詢對人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的地位和作用的理解：
才博咨詢認(rèn)為，人是一切價值的創(chuàng)造者，組織化的人才是企業(yè)的第一資源和唯一資本。企業(yè)必須高度關(guān)注并持續(xù)優(yōu)化人力資本，致力于人才最大價值和最大效能的發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮，從而構(gòu)建出“人才-組織-戰(zhàn)略”的一致性體系，這才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業(yè)的生生不息所在。作為才博咨詢的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，我們?yōu)楦骷壐黝惪蛻籼峁?zhàn)略導(dǎo)向型的人力資源系統(tǒng)解決方案！
二、才博咨詢對企業(yè)人力資源管理核心系統(tǒng)解決方案：
一>、人力資源診斷與管理提升:
1、人力資源管理診斷：通過訪談?wù){(diào)研、資料研究、對標(biāo)分析等方式，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對組織/人才的要求、組織/部門及崗位現(xiàn)狀、人才配置情況（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力等）等，厘清公司人力資源和人才現(xiàn)狀，確定管理改革的方向、路徑與節(jié)奏。主要成果為《企業(yè)人力資源診斷分析報告》。
2、人力資源基礎(chǔ)體系建設(shè)：根據(jù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，對企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性制度、體系進行完善，包括但不限于：勞動合同與勞動關(guān)系梳理、工作分析與崗位說明書、定崗定編與職級體系、人力資源基礎(chǔ)制度/流程/表單/體系建設(shè)、人力資源管理團隊配置與培養(yǎng)等。主要成果為《企業(yè)基礎(chǔ)人力資源管理提升方案》、《企業(yè)人力資源管理制度匯編》。
二>、人力資源專業(yè)管理體系建設(shè):
1、招聘配置體系建設(shè)：依據(jù)公司發(fā)展對人才發(fā)展要求，幫助企業(yè)建立端到端的人才“進入-配置-退出”機制，其中重點關(guān)注核心崗位和核心人才的配置優(yōu)化，服務(wù)內(nèi)容包括但僅限于：招聘制度流程梳理、內(nèi)部競聘實施方案、校園招聘實施方案、干部標(biāo)準(zhǔn)與選用體系、核心用人機制設(shè)計等。主要成果為《企業(yè)招聘管理手冊》、《企業(yè)招聘實施方案》、《企業(yè)人才配置管理手冊》。
2、薪酬福利體系建設(shè)：依據(jù)公司薪酬福利現(xiàn)狀，制定薪酬福利策略，建立3P1M薪酬服務(wù)力體系，提升薪酬福利的外部競爭性和內(nèi)部公平性，服務(wù)內(nèi)容包括但不僅限于：薪酬福利診斷分析（內(nèi)部分析、外部調(diào)查）、薪酬體系設(shè)計（薪酬策略、崗位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與水平、薪酬套算與差異處理、薪酬管理制度）、福利體系設(shè)計優(yōu)化（法定福利、公司福利、福利管理制度）。主要成果為：《企業(yè)薪酬體系設(shè)計方案》、《企業(yè)薪酬管理手冊》、《企業(yè)福利管理手冊》。
3、績效激勵體系建設(shè)：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立多元化績效激勵約束體系，建立并完善績效管理閉環(huán)，促進組織和個體目標(biāo)達(dá)成。服務(wù)內(nèi)容包括但不僅限于：績效管理模式構(gòu)建（考核對象、考核工具、考核周期、考核主體、考核方式、考核規(guī)則）、績效考核體系構(gòu)建與實施方案（戰(zhàn)略目標(biāo)分解、績效考核指標(biāo)庫、績效考核實施方案）、績效考核結(jié)果應(yīng)用、常態(tài)化績效管理機制建設(shè)、多元化激勵體系設(shè)計（“八定”激勵模式、股權(quán)激勵、超額提成、專項獎勵、項目跟投）等。主要成果為《企業(yè)績效考核實施方案》、《企業(yè)績效管理手冊》、《企業(yè)多元化激勵實施方案》。
4、培訓(xùn)發(fā)展體系：依據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合崗位和員工需求，建立人才培養(yǎng)發(fā)展機制，提高人崗適配水平。服務(wù)內(nèi)容包括但不見限于：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程體系建設(shè)、培訓(xùn)師資洗建設(shè)、培訓(xùn)運營體系建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)、后備干部與專項培養(yǎng)方案等。主要成果為《企業(yè)培訓(xùn)實施方案》、《企業(yè)培訓(xùn)管理手冊》、《企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展與干部培養(yǎng)手冊》。
三>、企業(yè)人才管理精細(xì)化:
1、人力資源頂層設(shè)計：基于公司戰(zhàn)略需要，對公司人力資源管理進行重新定位與設(shè)計，包括但不僅限于人力資源規(guī)劃（現(xiàn)狀評估、總體規(guī)劃、管理體系規(guī)劃、實施保障與行動計劃等）、人力資源管控（戰(zhàn)略定位、管控模式、核心界面、管控流程、關(guān)鍵機制等）。主要成果為《公司人力資源規(guī)劃方案》、《公司人力資源管控方案》、《公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》。
2、素質(zhì)建模與人才盤點：通過戰(zhàn)略導(dǎo)向、標(biāo)桿研究行為事件訪談等方法構(gòu)建崗位能力素質(zhì)模型，設(shè)計人才盤點工具和方法（行為風(fēng)格、行為風(fēng)險、素質(zhì)潛能、能力現(xiàn)狀），形成人才盤點方案并組織實施，對人才盤點結(jié)果進行分析和報告撰寫，并對盤點結(jié)果應(yīng)用和個人職業(yè)發(fā)展提供專業(yè)建議。主要成果為《公司核心崗位能力素質(zhì)模型》、《公司人才盤點實施方案》、《公司核心人才/團隊分析報告與發(fā)展建議》。
四>、組織、流程與管控：
為客戶提供組織評估與診斷、組織功能與架構(gòu)設(shè)計、治理體系設(shè)計、權(quán)責(zé)體系設(shè)計、組織運行與流程制度、集團管控體系設(shè)計、組織模式創(chuàng)新等咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。通過一手抓組織結(jié)構(gòu)效率一手抓組織運營效率，雙管齊下提升組織效能，并從組織功能和組織運行上形成對公司戰(zhàn)略的精準(zhǔn)支撐，確保各項戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行落地和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
1、組織評估與診斷：
才博咨詢從組織功能、組織架構(gòu)和組織運行三個維度展開對組織效能的系統(tǒng)評估與診斷，一方面以戰(zhàn)略承接為導(dǎo)向，另一方面以公司現(xiàn)實管理中所面臨的各類問題為實際出發(fā)點，以果追因，以因塑果，不斷突破問題表象，尋找組織問題產(chǎn)生的深層次機理，并對標(biāo)先進企業(yè)的最佳管理實踐，為客戶組織的優(yōu)化指明方向和改進重點。
2、組織功能與架構(gòu)設(shè)計：
才博咨詢從戰(zhàn)略解碼和價值邏輯解構(gòu)入手，明確組織功能分布層級與維度，結(jié)合相關(guān)組織管理理論，進一步設(shè)計最佳匹配的組織架構(gòu)、組織層級和組織形態(tài)，并最終落腳到組織的職能設(shè)置、部門劃分和崗位描述。
3、治理體系設(shè)計：
公司治理體系是組織管理體系運行的上層建筑，也界定了組織管理效能需要達(dá)成的方向和目標(biāo)。才博咨詢具體從公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、三（四）會一層治理架構(gòu)、董事會建設(shè)與運行、專業(yè)委員會建設(shè)、董事會和經(jīng)營層激勵與約束、董事決策能力提升等方面提供全面咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
4、權(quán)責(zé)體系設(shè)計：
在組織架構(gòu)和組織功能定位的基礎(chǔ)上，才博咨詢進一步通過對企業(yè)價值鏈運行節(jié)點和運行特征的梳理，明確各價值主體扮演的角色和功能，界定其在不同價值流轉(zhuǎn)閉環(huán)中的權(quán)力與責(zé)任，兼顧權(quán)責(zé)體系運行的效率提升和風(fēng)險控制，最終形成組織重要管控事項的核決權(quán)限表及配套的流程。
5、組織運行與流程制度
才博咨詢分別從業(yè)務(wù)價值鏈和管控價值鏈?zhǔn)崂沓霭l(fā)，識別關(guān)鍵流程事項、分析流程關(guān)鍵節(jié)點、優(yōu)化流程環(huán)節(jié)和流轉(zhuǎn)次序、再造流程體系、配套流程運行說明的制度、創(chuàng)新流程運行效率提升的管理機制。
6、集團管控體系設(shè)計
針對不同公司集團戰(zhàn)略與組織集團化的導(dǎo)向和要求，幫助客戶構(gòu)建與其發(fā)展目標(biāo)和組織特質(zhì)相吻合的集團管控體系。具體包括：集團多層級架構(gòu)設(shè)計、總部建設(shè)、差異化管控模式、多層級權(quán)責(zé)界面設(shè)計、跨層級流程與制度等。在具體實操中，才博咨詢還將考慮企業(yè)的體制特征、內(nèi)控規(guī)范要求、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和企業(yè)文化等因素對集團管控體系進行個性化、適配化設(shè)計。
7、組織模式創(chuàng)新
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深化和新代際人群逐漸成為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的主力，組織模式也需要不斷進化和迭代，以適應(yīng)新時代、新經(jīng)濟和新模式的要求。面向近些年來合伙制、阿米巴、組織平臺化、網(wǎng)絡(luò)生態(tài)化等組織創(chuàng)新訴求，才博咨詢也將不斷通過組織管理理論創(chuàng)新和咨詢產(chǎn)品革新，幫助我們的客戶持續(xù)探索組織創(chuàng)新的方向和可能性，并通過橫向的經(jīng)驗積累幫助企業(yè)降低組織模式創(chuàng)新的風(fēng)險和失敗概率。
