一、才博咨詢對績效管理體系的思考框架舉例(咨詢案例)

二、才博咨詢對研發(fā)技術(shù)人員績效評價體系設(shè)計要素舉例(咨詢案例)

1.績效管理目的：確何研發(fā)數(shù)量和產(chǎn)品指標(biāo)的實現(xiàn)

2.績效管理系統(tǒng)選擇：KPIs或OKRs

3.績效指標(biāo)體系的選擇：KPI指標(biāo)或OKRs指標(biāo)

4.績效評價體系選擇：70%結(jié)果數(shù)據(jù)+25%過程評價+5%上司/上下工序評價

5.績效評價周期選擇:月度和季度評價

6.績效評價結(jié)果應(yīng)用選擇：提成/獎金計發(fā)+目標(biāo)驗討與改善

三、才博咨詢關(guān)于研發(fā)技術(shù)人員績效評價體系設(shè)計與落地咨詢案例：

詳見才博咨詢官網(wǎng)“案例中心”相關(guān)內(nèi)容，或聯(lián)系我們溝通了解！

四、如有關(guān)于研發(fā)技術(shù)人員績效評價體系設(shè)計與落地的任何問題或需企業(yè)管理現(xiàn)狀免費(fèi)診斷，請來電或加微信交流溝通！