阿米巴經(jīng)營(yíng)賦能

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集團(tuán)企業(yè)中道阿米巴經(jīng)營(yíng)賦能

一、才博咨詢集團(tuán)企業(yè)中道阿米巴經(jīng)營(yíng)賦能實(shí)戰(zhàn)咨詢框架(咨詢案例)

一>.集團(tuán)企業(yè)中道阿米巴經(jīng)營(yíng)賦能實(shí)施模式：

才博中道顧問組進(jìn)駐企業(yè)，通過深度調(diào)研、擬訂方案、主持研討、培訓(xùn)操作、輔導(dǎo)實(shí)施、協(xié)助整合企業(yè)內(nèi)部外部資源等方式，把核心資源打造成企業(yè)平臺(tái)，將現(xiàn)有的和未來(lái)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)通過才博中道阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有條件地結(jié)合員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)把企業(yè)做成平臺(tái)、把平臺(tái)做成才博中道阿米巴、把才博中道阿米巴做成合伙制的創(chuàng)新與穩(wěn)固并存的經(jīng)營(yíng)模式。

二>.集團(tuán)企業(yè)中道阿米巴經(jīng)營(yíng)賦能方式：

顧問老師進(jìn)駐企業(yè)，整合資源，打造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

三>.集團(tuán)企業(yè)中道阿米巴經(jīng)營(yíng)賦能模塊：

1.企業(yè)平臺(tái)化

2.才博中道阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

3.合伙人制

四>.集團(tuán)企業(yè)中道阿米巴經(jīng)營(yíng)賦能的適用對(duì)象:

業(yè)務(wù)多元化的集團(tuán)型企業(yè)

五>.集團(tuán)企業(yè)中道阿米巴經(jīng)營(yíng)賦能能的收益:

1.平臺(tái)式才博中道阿米巴讓總部平臺(tái)掌握核心資源，并通過強(qiáng)化核心資源不斷地吸引新的人才和新的業(yè)務(wù)加入，幫助企業(yè)組建成一艘商業(yè)航母；

2.集團(tuán)每個(gè)業(yè)務(wù)單元都采用才博中道阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，共享平臺(tái)資源，既能發(fā)揮大公司的資源優(yōu)勢(shì)，又能體現(xiàn)小公司的靈活性，極大地提高集團(tuán)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力；

3.平臺(tái)式才博中道阿米巴通過股權(quán)激勵(lì)、眾籌以及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等方式，促使一大批優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)人才保持與公司的長(zhǎng)期合作與發(fā)展；

4.推動(dòng)公司與老板從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品升級(jí)為經(jīng)營(yíng)資本、經(jīng)營(yíng)品牌、經(jīng)營(yíng)人才，完成企業(yè)的全面升級(jí)與華麗蛻變；

5.多方面、多因素且極大程度地提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，具備打造百年老店所必要的各項(xiàng)基石。

二、才博咨詢對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的整體理解和認(rèn)識(shí)(咨詢案例)

一>阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式目的：

1.確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門的核算制度。

公司經(jīng)營(yíng)的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門核算管理。

2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。

經(jīng)營(yíng)權(quán)下放之后，各個(gè)小單元的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)樹立起“自己也是一名經(jīng)營(yíng)者”的意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績(jī)。這樣一來(lái)，大家就會(huì)從作為員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場(chǎng)。這種立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的開端，于是這些領(lǐng)導(dǎo)中開始不斷涌現(xiàn)出與稻盛和夫一同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)伙伴。

3.實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。

如果每一個(gè)員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻(xiàn)，如果阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能

夠在工作中找到樂趣和價(jià)值，并努力工作。我們要激勵(lì)全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營(yíng)”。

阿米巴經(jīng)營(yíng)最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。

二>阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式本質(zhì)：

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)就是“量化分權(quán)”，推行時(shí)應(yīng)該遵循基本的規(guī)律，由上到下，由大到小，分層逐步推進(jìn)。

三>阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)勢(shì)：

1.提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；

2.小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營(yíng)原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹；

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，及時(shí)做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；

4.把大企業(yè)化小經(jīng)營(yíng)，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，具備小企業(yè)的靈活性；

5.組織能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四>阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式難題：

1.貫徹經(jīng)營(yíng)理念：

如何破解企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。

2.看清經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況：

如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志

3.量化授權(quán)：

推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

4.獨(dú)立核算：

生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開展

5.內(nèi)部定價(jià)：

企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格

6.推倒“部門墻”：

經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益

7.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織：

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何實(shí)現(xiàn)

8.經(jīng)營(yíng)原則貫徹：

“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則老總遵守起來(lái)比較容易，如何全員貫徹

9.培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才：

優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”

10.循環(huán)改善：

日企的經(jīng)營(yíng)精髓就濃縮在“循環(huán)改善”這四個(gè)字上，中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)

三、才博咨詢中道阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-適合中國(guó)企業(yè)的賦能框架(咨詢案例)

阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，由于日本文化與中國(guó)文化的差異性造成了大部份中國(guó)企業(yè)在實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)失敗或效果不理想；才博咨詢經(jīng)過10年的實(shí)踐形成的中道阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是建立在中國(guó)文化基礎(chǔ)上的阿米巴經(jīng)營(yíng)賦能模式，有效解決了日式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)有效落的問題和障礙！