近十年的快速發(fā)展，該集團(tuán)已初步形成“責(zé)任為本，環(huán)保為宗，品質(zhì)為上”的企業(yè)精神，積累了一些優(yōu)秀的文化因子，隨著戰(zhàn)略發(fā)展和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的改善，系統(tǒng)的企業(yè)文化支撐也變得越來(lái)越重要，因此亟需完善企業(yè)的文化體系。我們提供了以下解決方案：

1.完善企業(yè)文化體系（MI）

·在對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提煉各種文化理念，完善文化體系建設(shè)

·對(duì)文化實(shí)施進(jìn)行合理規(guī)劃，并通過(guò)開(kāi)展各種文化活動(dòng)，使集團(tuán)整體形象得到提升、企業(yè)凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)

2.企業(yè)形象設(shè)計(jì)（VI）

·通過(guò)設(shè)計(jì)VI，將公司LOGO設(shè)計(jì)到服裝上、畫(huà)冊(cè)上，等等，強(qiáng)化公司形象宣傳，快速提升公司的形象

·同時(shí)，通過(guò)制作文化墻、員工意見(jiàn)箱，讓員工感受到公司的文化沖擊力，并通過(guò)每月的互動(dòng)活動(dòng)，傳遞文化關(guān)懷

3.繼承和整合企業(yè)文化：母文化所倡導(dǎo)的精神理念在子文化中不能有任何的變異和扭曲，集團(tuán)各子公司以母文化為指導(dǎo)，因地制宜，培育自我的個(gè)性文化，先后整合形成多樣具有地域文化色彩的特色文化。

·三統(tǒng)一”：核心理念的統(tǒng)一、行為風(fēng)格的統(tǒng)一、企業(yè)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一

·“三特色”：行為文化特色、地域文化特色、背景文化特色

4.對(duì)提煉出的企業(yè)文化理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層內(nèi)容進(jìn)行編制，形成《企業(yè)文化手冊(cè)》

5.把握企業(yè)文化建設(shè)各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立優(yōu)秀企業(yè)文化

6.建立企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度