一、客戶概況：

廣東PR某投資集團(tuán)，之前以房地產(chǎn)為主業(yè)，擁有一家省內(nèi)知名的以家裝為主業(yè)的全資子公司。才博咨詢咨詢?cè)鵀樵摽蛻籼峁┝艘詰?zhàn)略梳理、組織優(yōu)化以及薪酬考核為主要內(nèi)容的人力資源咨詢服務(wù)。

2014年，該集團(tuán)迫切需要用明確的制度來(lái)保證“三會(huì)一層”的責(zé)、權(quán)、利配置合理并實(shí)現(xiàn)制衡，同時(shí)高級(jí)管理人員的激勵(lì)問(wèn)題在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的情況下也成為該集團(tuán)內(nèi)部非常重要的問(wèn)題。另外，該客戶業(yè)務(wù)模式的變化、規(guī)模的擴(kuò)大也引起了組織結(jié)構(gòu)及總部定位的變動(dòng)，其考核和薪酬體系也需要作出相應(yīng)調(diào)整。

鑒于以上背景，該集團(tuán)向才博咨詢提出了進(jìn)行法人治理結(jié)構(gòu)、高管股權(quán)激勵(lì)以及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬考核方案調(diào)整的咨詢要求。實(shí)現(xiàn)了才博咨詢與該集團(tuán)的第二次合作。

二、需求洞察：

1．明確“三會(huì)一層”的權(quán)責(zé)并實(shí)現(xiàn)制衡；

2．為不同類型的子公司選擇合適有效的治理模式；

3．設(shè)計(jì)針對(duì)高級(jí)管理人員的激勵(lì)方案；

4．根據(jù)新的業(yè)務(wù)模式和管控模式調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；

5．根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整總部的考核方式和薪酬序列。

三、解決方案：

1．搭建法人治理結(jié)構(gòu)，明確了集團(tuán)公司層面和控股子公司股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層之間的權(quán)利和責(zé)任和制衡關(guān)系，通過(guò)制訂股東會(huì)董事會(huì)議事規(guī)則和總經(jīng)理工作細(xì)則幫助公司建立了一套科學(xué)高效的決策機(jī)制；

2．設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)集團(tuán)和子公司的核心員工進(jìn)行激勵(lì)；

3．根據(jù)新的業(yè)務(wù)模式，對(duì)集團(tuán)總部的功能定位為管理，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后相應(yīng)的考核體系和薪酬管理體系都進(jìn)行了相應(yīng)的更新，為集團(tuán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

才博咨詢培訓(xùn)與服務(wù)：

1．由于集團(tuán)總部之前沒有搭建比較科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，因此才博咨詢項(xiàng)目組在方案溝通前對(duì)集團(tuán)總部的高管和控股子公司的高管進(jìn)行了法人治理結(jié)構(gòu)的理論培訓(xùn)，目的是讓相關(guān)人員了解治理結(jié)構(gòu)的目的和原因；在形成方案后，才博咨詢項(xiàng)目組又對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了方案的講解，使客戶對(duì)本次法人治理方案的操作辦法有了深刻的理解，對(duì)于本方案的順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

2．在股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，才博咨詢項(xiàng)目組進(jìn)行了大量的溝通，分別對(duì)股東和股權(quán)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行了充分的溝通。在股權(quán)激勵(lì)方案完成后，分別在集團(tuán)和全資子公司召開了股權(quán)激勵(lì)方案說(shuō)明暨動(dòng)員會(huì)，對(duì)股權(quán)激勵(lì)的原因、操作辦法進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)動(dòng)員更多的員工關(guān)心公司的發(fā)展，把個(gè)人發(fā)展和公司的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這種方法得到了客戶高層的高度認(rèn)可。

3．項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組對(duì)客戶的薪酬方案的執(zhí)行、考核的試運(yùn)行等進(jìn)行了適時(shí)的跟蹤和輔導(dǎo)，幫助客戶及時(shí)調(diào)整實(shí)施過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

四、成果交付：

1．法人治理結(jié)構(gòu)

集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)方案

集團(tuán)公司股東會(huì)議事規(guī)程

集團(tuán)公司董事會(huì)議事規(guī)程

集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)議事規(guī)程

集團(tuán)公司外派董事管理辦法

集團(tuán)公司外派人員管理辦法

集團(tuán)的投資管理制度

集團(tuán)的融資管理制度

集團(tuán)的審計(jì)管理制度

全資子公司法人治理結(jié)構(gòu)方案

全資子公司股東會(huì)議事規(guī)程

全資子公司董事會(huì)議事規(guī)程

全資子公司總裁辦公會(huì)議事規(guī)程

全資子公司高管人員考核管理制度

2．股權(quán)激勵(lì)

集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案

集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)操作手冊(cè)

全資子公司股權(quán)激勵(lì)方案

全資子公司股權(quán)激勵(lì)操作手冊(cè)

控股公司股權(quán)激勵(lì)方案

控股公司股權(quán)激勵(lì)操作手冊(cè)

3．集團(tuán)組織管理調(diào)整

集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

績(jī)效管理制度

績(jī)效指標(biāo)體系

薪酬管理制度

薪級(jí)表