一、客戶概述：

基于GT事業(yè)集團(tuán)飼料板塊戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、價(jià)值鏈體系和管理模式的診斷分析，通過明確戰(zhàn)略定位，建立科學(xué)合理的業(yè)務(wù)模式和管理模式，實(shí)現(xiàn)飼料板塊業(yè)務(wù)的資源整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

二、問題洞察：

1.隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和市場(chǎng)日益開放，GT實(shí)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失；

2.飼料板塊業(yè)務(wù)之間相互獨(dú)立，資源沒有得到有效共享，協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮不到位；

3.飼料板塊技術(shù)是強(qiáng)項(xiàng)，但是營(yíng)銷端較弱，服務(wù)營(yíng)銷差異化優(yōu)勢(shì)不明顯，降低了競(jìng)爭(zhēng)力。

三、解決方案：

1.通過對(duì)飼料板塊內(nèi)外部的分析，確定飼料板塊的戰(zhàn)略定位，明確發(fā)展方向和差異化競(jìng)爭(zhēng)著力點(diǎn)；

2.根據(jù)戰(zhàn)略定位搭建飼料板塊業(yè)務(wù)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間資源共享和協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造最大化；

3.搭建科學(xué)合理、可操作性的管理模式，支撐飼料板塊戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)模式。

四、項(xiàng)目成果：

《GT實(shí)業(yè)飼料板塊業(yè)務(wù)調(diào)研診斷分析報(bào)告》

《GT實(shí)業(yè)飼料板塊業(yè)務(wù)整合和管理模式方案》