一、才博咨詢對項目的理解：
ZG林業(yè)集團(tuán)公司是林業(yè)行業(yè)唯一由國務(wù)院國資委管理的集營林造林、林產(chǎn)品加工和貿(mào)易于一體的大型綜合性林業(yè)企業(yè)。為適應(yīng)新的國際國內(nèi)競爭形勢，切實提升管理水平，體現(xiàn)“戰(zhàn)略引領(lǐng)，價值導(dǎo)向與核心競爭力培育”的要求，中林集團(tuán)在國資委領(lǐng)導(dǎo)下開展管理提升，努力實現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)，世界一流”的發(fā)展目標(biāo)。
相比于其它112家中央企業(yè)，基于行業(yè)特點，中林集團(tuán)在規(guī)模上不占優(yōu)勢，無法比“大”；但作為一家專注于行業(yè)、擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的林業(yè)企業(yè)集團(tuán)，完全可以通過“加強(qiáng)集團(tuán)管控”，做到“小而精。
中林集團(tuán)當(dāng)務(wù)之急是系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)管控體系，解決當(dāng)前“集而不團(tuán)，管而不控”的管理現(xiàn)狀，真正提升集團(tuán)管控水平，最終實現(xiàn)“業(yè)績翻番、收入翻番”的目標(biāo)。
根據(jù)中林集團(tuán)實際管理基礎(chǔ)，當(dāng)前階段中林集團(tuán)應(yīng)系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)管控體系，進(jìn)行頂層設(shè)計，重點強(qiáng)化人力資源管控、全面預(yù)算、風(fēng)險管理與內(nèi)控體系等，實現(xiàn)集團(tuán)的一體化管控和運營，充分發(fā)揮集團(tuán)管控的優(yōu)勢與作用。
二、需求洞察：
1.在集團(tuán)管控上，目前中林集團(tuán)對下屬企業(yè)的管控過于松散，“集而不團(tuán)，管而不控”，未形成集團(tuán)整體聯(lián)動作業(yè)的管控基礎(chǔ)。集團(tuán)總部只發(fā)揮了部分管控職能，對經(jīng)營實體的管控實際是通過二級子公司實現(xiàn)，總部和二級子公司共同承擔(dān)了中林集團(tuán)總部的職能，職能定位亟需調(diào)整。中林集團(tuán)管控體系不完善，當(dāng)前僅限于高層干部任免、薪酬、財務(wù)方面采取了部分管控措施，在實現(xiàn)人財物等核心職能的集中管控上還需要大力構(gòu)建管控基礎(chǔ)。
2.在人力資源管理上，中林集團(tuán)人才梯隊的建設(shè)較為薄弱，員工和干部隊伍整體年齡偏大，知識結(jié)構(gòu)與集團(tuán)新的發(fā)展目標(biāo)有一定差距。中林集團(tuán)總部基層人員尚無明確的崗位設(shè)置，集團(tuán)范圍內(nèi)尚未編寫系統(tǒng)規(guī)范的崗位說明書，崗位管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性有待提升。中林集團(tuán)績效考核指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善，在績效執(zhí)行上績效管理職責(zé)劃分、績效申訴、績效溝通與反饋等方面的設(shè)計不足，績效考核結(jié)果應(yīng)用不夠，對員工激勵和約束作用有限。中林集團(tuán)的薪酬設(shè)置主要是基于管理層級和員工資歷，薪酬與崗位價值、與公司經(jīng)濟(jì)效益匹配不足，薪酬的內(nèi)部公平性和外部吸引力不足，集團(tuán)和下屬企業(yè)的薪酬體系不統(tǒng)一，子公司間標(biāo)準(zhǔn)不一。
3.在全面風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)上，中林集團(tuán)風(fēng)險管理體系建設(shè)薄弱，集團(tuán)已有審計、紀(jì)檢監(jiān)察等機(jī)構(gòu)開展風(fēng)險管理工作，但在法務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險控制上缺位，體系建設(shè)距離國資委等管理機(jī)構(gòu)的要求還有差距。中林集團(tuán)下屬企業(yè)部分業(yè)務(wù)運作周期短、風(fēng)險波動大，但集團(tuán)對下屬企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險控制非常薄弱，主要依靠下屬企業(yè)自身進(jìn)行風(fēng)險管理，風(fēng)險隱患較高。中林集團(tuán)風(fēng)險管理的組織設(shè)置和人員配置較為薄弱，需要進(jìn)一步加強(qiáng)才能支撐企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)。
在全面預(yù)算管理上，預(yù)算僅包含財務(wù)預(yù)算，對業(yè)務(wù)預(yù)算及專項預(yù)算缺少涉及，對管理的拉動性尚未實現(xiàn)，財務(wù)預(yù)算的實施缺乏基礎(chǔ)管理信息，致使預(yù)算與經(jīng)營難以掛鉤。中林集團(tuán)主要資金分散在下屬企業(yè)，總部缺乏資金，集團(tuán)缺乏統(tǒng)一的資金池，由于資金資源未進(jìn)行整合集團(tuán)整體獲得的資金條件有限，各下屬企業(yè)資金協(xié)作有限，導(dǎo)致資金使用效率低。
三、解決方案：
1．第一階段，集團(tuán)管控模塊。通過對中林集團(tuán)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析，研究中林集團(tuán)現(xiàn)有職能線條上各自的管理基礎(chǔ)和管控現(xiàn)狀；運用資料分析、內(nèi)部訪談等多種方式對冠盛集團(tuán)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，全面審視冠盛集團(tuán)管理體系存在的問題。結(jié)合中林集團(tuán)未來的發(fā)展方向，項目組對中林集團(tuán)的管控模式進(jìn)行了重新優(yōu)化設(shè)計，對總部的組織架構(gòu)和總部部門職責(zé)進(jìn)行了重新梳理和清晰。
2．第二階段，人力資源管理模塊。項目組基于中林集團(tuán)的發(fā)展方向和管控改善思路，對中林集團(tuán)總部的人力資源管理進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，主要通過總部和子公司班子、子公司財務(wù)處長的崗位優(yōu)化設(shè)計、薪酬體系優(yōu)化設(shè)計、組織和崗位的績效考核體系優(yōu)化設(shè)計，形成中林集團(tuán)總部人力資源管理的優(yōu)化框架，為中林集團(tuán)下一步發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)打下了人力資源管理基礎(chǔ)。
3．第二階段，全面風(fēng)險管理和內(nèi)控體系建設(shè)模塊。項目組基于中林集團(tuán)的發(fā)展方向和管控改善思路，結(jié)合國資委的管理要求，對中林集團(tuán)總部的全面風(fēng)險和內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，主要通過對集團(tuán)全面風(fēng)險管理和內(nèi)控體系的管理架構(gòu)的設(shè)計，提出了中林集團(tuán)風(fēng)險管理辦法，對中林集團(tuán)重大風(fēng)險的管理進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和風(fēng)險解決辦法的設(shè)計，為中林集團(tuán)下一步快速發(fā)展從風(fēng)險管理的角度打下了一個較好的基礎(chǔ)。
4．第二階段，全面預(yù)算管理模塊。項目組基于中林集團(tuán)的發(fā)展方向和管控改善思路，結(jié)合國資委的管理要求，對中林集團(tuán)全面預(yù)算的整體管理框架進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，設(shè)計了中林集團(tuán)全面預(yù)算管理制度，對中林集團(tuán)預(yù)算編制、調(diào)整等重新設(shè)計了流程，對中林集團(tuán)2014年全面預(yù)算管理的實際運行設(shè)計了一套表單，為中林集團(tuán)下一步實現(xiàn)資金集中管理、財務(wù)垂直管理及經(jīng)營管理上的整合打下了一個較好的基礎(chǔ)。
四、才博咨詢公司交付的成果：
第一階段：《ZG林業(yè)集團(tuán)公司管控現(xiàn)狀診斷報告》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司管控優(yōu)化報告》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司組織架構(gòu)優(yōu)化報告》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司集團(tuán)總部部門職責(zé)說明書》
第二階段：人力資源模塊：
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司總部崗位設(shè)置方案》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司崗位說明書匯編》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司崗位說明書模板》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司公司級績效考核指標(biāo)庫》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司部門級績效考核指標(biāo)庫》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位績效考核指標(biāo)庫》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司組織績效管理制度》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司崗位績效管理制度》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司崗位績效考核表單模板》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司組織績效考核表單模板》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司能力態(tài)度考核指標(biāo)庫》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計報告》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司崗位價值評估培訓(xùn)材料》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司崗位等級矩陣表、薪酬系數(shù)表、薪酬套改測算表》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司薪酬管理制度》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司績效管理體系優(yōu)化方案》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司崗位價值評估分?jǐn)?shù)匯總表》
第二階段：全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)模塊：
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理體系推進(jìn)實施方案》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司重大風(fēng)險流程識別控制手冊》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司風(fēng)險識別和應(yīng)對數(shù)據(jù)庫》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理辦法》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司重大風(fēng)險應(yīng)對流程》
第二階段：全面預(yù)算管理模塊：
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理建設(shè)及實施方案》（含信息化建議）
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司2014年年度預(yù)算編制計劃》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理核心流程》
《ZG林業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理核心表單》
