一、才博咨詢對(duì)人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的地位和作用的理解：

才博咨詢認(rèn)為，人是一切價(jià)值的創(chuàng)造者，組織化的人才是企業(yè)的第一資源和唯一資本。企業(yè)必須高度關(guān)注并持續(xù)優(yōu)化人力資本，致力于人才最大價(jià)值和最大效能的發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮，從而構(gòu)建出“人才-組織-戰(zhàn)略”的一致性體系，這才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業(yè)的生生不息所在。作為才博咨詢的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，我們?yōu)楦骷?jí)各類客戶提供戰(zhàn)略導(dǎo)向型的人力資源系統(tǒng)解決方案！

二、才博咨詢對(duì)企業(yè)人力資源管理核心系統(tǒng)解決方案：

一>、人力資源診斷與管理提升:

1、人力資源管理診斷：通過訪談?wù){(diào)研、資料研究、對(duì)標(biāo)分析等方式，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對(duì)組織/人才的要求、組織/部門及崗位現(xiàn)狀、人才配置情況（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力等）等，厘清公司人力資源和人才現(xiàn)狀，確定管理改革的方向、路徑與節(jié)奏。主要成果為《企業(yè)人力資源診斷分析報(bào)告》。

2、人力資源基礎(chǔ)體系建設(shè)：根據(jù)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性制度、體系進(jìn)行完善，包括但不限于：勞動(dòng)合同與勞動(dòng)關(guān)系梳理、工作分析與崗位說明書、定崗定編與職級(jí)體系、人力資源基礎(chǔ)制度/流程/表單/體系建設(shè)、人力資源管理團(tuán)隊(duì)配置與培養(yǎng)等。主要成果為《企業(yè)基礎(chǔ)人力資源管理提升方案》、《企業(yè)人力資源管理制度匯編》。

二>、人力資源專業(yè)管理體系建設(shè):

1、招聘配置體系建設(shè)：依據(jù)公司發(fā)展對(duì)人才發(fā)展要求，幫助企業(yè)建立端到端的人才“進(jìn)入-配置-退出”機(jī)制，其中重點(diǎn)關(guān)注核心崗位和核心人才的配置優(yōu)化，服務(wù)內(nèi)容包括但僅限于：招聘制度流程梳理、內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案、校園招聘實(shí)施方案、干部標(biāo)準(zhǔn)與選用體系、核心用人機(jī)制設(shè)計(jì)等。主要成果為《企業(yè)招聘管理手冊(cè)》、《企業(yè)招聘實(shí)施方案》、《企業(yè)人才配置管理手冊(cè)》。

2、薪酬福利體系建設(shè)：依據(jù)公司薪酬福利現(xiàn)狀，制定薪酬福利策略，建立3P1M薪酬服務(wù)力體系，提升薪酬福利的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，服務(wù)內(nèi)容包括但不僅限于：薪酬福利診斷分析（內(nèi)部分析、外部調(diào)查）、薪酬體系設(shè)計(jì)（薪酬策略、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)與水平、薪酬套算與差異處理、薪酬管理制度）、福利體系設(shè)計(jì)優(yōu)化（法定福利、公司福利、福利管理制度）。主要成果為：《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案》、《企業(yè)薪酬管理手冊(cè)》、《企業(yè)福利管理手冊(cè)》。

3、績(jī)效激勵(lì)體系建設(shè)：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立多元化績(jī)效激勵(lì)約束體系，建立并完善績(jī)效管理閉環(huán)，促進(jìn)組織和個(gè)體目標(biāo)達(dá)成。服務(wù)內(nèi)容包括但不僅限于：績(jī)效管理模式構(gòu)建（考核對(duì)象、考核工具、考核周期、考核主體、考核方式、考核規(guī)則）、績(jī)效考核體系構(gòu)建與實(shí)施方案（戰(zhàn)略目標(biāo)分解、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效考核實(shí)施方案）、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用、常態(tài)化績(jī)效管理機(jī)制建設(shè)、多元化激勵(lì)體系設(shè)計(jì)（“八定”激勵(lì)模式、股權(quán)激勵(lì)、超額提成、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目跟投）等。主要成果為《企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施方案》、《企業(yè)績(jī)效管理手冊(cè)》、《企業(yè)多元化激勵(lì)實(shí)施方案》。

4、培訓(xùn)發(fā)展體系：依據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合崗位和員工需求，建立人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制，提高人崗適配水平。服務(wù)內(nèi)容包括但不見限于：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)課程體系建設(shè)、培訓(xùn)師資洗建設(shè)、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)、后備干部與專項(xiàng)培養(yǎng)方案等。主要成果為《企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案》、《企業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè)》、《企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展與干部培養(yǎng)手冊(cè)》。

三>、企業(yè)人才管理精細(xì)化:

1、人力資源頂層設(shè)計(jì)：基于公司戰(zhàn)略需要，對(duì)公司人力資源管理進(jìn)行重新定位與設(shè)計(jì)，包括但不僅限于人力資源規(guī)劃（現(xiàn)狀評(píng)估、總體規(guī)劃、管理體系規(guī)劃、實(shí)施保障與行動(dòng)計(jì)劃等）、人力資源管控（戰(zhàn)略定位、管控模式、核心界面、管控流程、關(guān)鍵機(jī)制等）。主要成果為《公司人力資源規(guī)劃方案》、《公司人力資源管控方案》、《公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》。

2、素質(zhì)建模與人才盤點(diǎn)：通過戰(zhàn)略導(dǎo)向、標(biāo)桿研究行為事件訪談等方法構(gòu)建崗位能力素質(zhì)模型，設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)工具和方法（行為風(fēng)格、行為風(fēng)險(xiǎn)、素質(zhì)潛能、能力現(xiàn)狀），形成人才盤點(diǎn)方案并組織實(shí)施，對(duì)人才盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和報(bào)告撰寫，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用和個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供專業(yè)建議。主要成果為《公司核心崗位能力素質(zhì)模型》、《公司人才盤點(diǎn)實(shí)施方案》、《公司核心人才/團(tuán)隊(duì)分析報(bào)告與發(fā)展建議》。

四>、組織、流程與管控：

為客戶提供組織評(píng)估與診斷、組織功能與架構(gòu)設(shè)計(jì)、治理體系設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行與流程制度、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)、組織模式創(chuàng)新等咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。通過一手抓組織結(jié)構(gòu)效率一手抓組織運(yùn)營(yíng)效率，雙管齊下提升組織效能，并從組織功能和組織運(yùn)行上形成對(duì)公司戰(zhàn)略的精準(zhǔn)支撐，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行落地和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

1、組織評(píng)估與診斷：

才博咨詢從組織功能、組織架構(gòu)和組織運(yùn)行三個(gè)維度展開對(duì)組織效能的系統(tǒng)評(píng)估與診斷，一方面以戰(zhàn)略承接為導(dǎo)向，另一方面以公司現(xiàn)實(shí)管理中所面臨的各類問題為實(shí)際出發(fā)點(diǎn)，以果追因，以因塑果，不斷突破問題表象，尋找組織問題產(chǎn)生的深層次機(jī)理，并對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，為客戶組織的優(yōu)化指明方向和改進(jìn)重點(diǎn)。

2、組織功能與架構(gòu)設(shè)計(jì)：

才博咨詢從戰(zhàn)略解碼和價(jià)值邏輯解構(gòu)入手，明確組織功能分布層級(jí)與維度，結(jié)合相關(guān)組織管理理論，進(jìn)一步設(shè)計(jì)最佳匹配的組織架構(gòu)、組織層級(jí)和組織形態(tài)，并最終落腳到組織的職能設(shè)置、部門劃分和崗位描述。

3、治理體系設(shè)計(jì)：

公司治理體系是組織管理體系運(yùn)行的上層建筑，也界定了組織管理效能需要達(dá)成的方向和目標(biāo)。才博咨詢具體從公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、三（四）會(huì)一層治理架構(gòu)、董事會(huì)建設(shè)與運(yùn)行、專業(yè)委員會(huì)建設(shè)、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)與約束、董事決策能力提升等方面提供全面咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

4、權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)：

在組織架構(gòu)和組織功能定位的基礎(chǔ)上，才博咨詢進(jìn)一步通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行特征的梳理，明確各價(jià)值主體扮演的角色和功能，界定其在不同價(jià)值流轉(zhuǎn)閉環(huán)中的權(quán)力與責(zé)任，兼顧權(quán)責(zé)體系運(yùn)行的效率提升和風(fēng)險(xiǎn)控制，最終形成組織重要管控事項(xiàng)的核決權(quán)限表及配套的流程。

5、組織運(yùn)行與流程制度

才博咨詢分別從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈和管控價(jià)值鏈?zhǔn)崂沓霭l(fā)，識(shí)別關(guān)鍵流程事項(xiàng)、分析流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化流程環(huán)節(jié)和流轉(zhuǎn)次序、再造流程體系、配套流程運(yùn)行說明的制度、創(chuàng)新流程運(yùn)行效率提升的管理機(jī)制。

6、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)

針對(duì)不同公司集團(tuán)戰(zhàn)略與組織集團(tuán)化的導(dǎo)向和要求，幫助客戶構(gòu)建與其發(fā)展目標(biāo)和組織特質(zhì)相吻合的集團(tuán)管控體系。具體包括：集團(tuán)多層級(jí)架構(gòu)設(shè)計(jì)、總部建設(shè)、差異化管控模式、多層級(jí)權(quán)責(zé)界面設(shè)計(jì)、跨層級(jí)流程與制度等。在具體實(shí)操中，才博咨詢還將考慮企業(yè)的體制特征、內(nèi)控規(guī)范要求、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和企業(yè)文化等因素對(duì)集團(tuán)管控體系進(jìn)行個(gè)性化、適配化設(shè)計(jì)。

7、組織模式創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深化和新代際人群逐漸成為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的主力，組織模式也需要不斷進(jìn)化和迭代，以適應(yīng)新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)和新模式的要求。面向近些年來合伙制、阿米巴、組織平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)生態(tài)化等組織創(chuàng)新訴求，才博咨詢也將不斷通過組織管理理論創(chuàng)新和咨詢產(chǎn)品革新，幫助我們的客戶持續(xù)探索組織創(chuàng)新的方向和可能性，并通過橫向的經(jīng)驗(yàn)積累幫助企業(yè)降低組織模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和失敗概率。