一、才博咨詢對客戶的洞察：

AT集團是國內(nèi)知名服裝企業(yè)，專注于運動鞋服，運動鞋服屬于體育用品行業(yè)中的細分市場。受中國消費升級的影響，同時受到國家政策的支持，體育產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展趨勢非常積極，用 據(jù)體育總局［46］號文件預估，體育用品行業(yè)總產(chǎn)值達5萬億,目前國內(nèi)運動鞋服行業(yè)市場規(guī)模在1600億左右,預計2025年達到3600億。

AT集團是國內(nèi)體育用品行業(yè)No.l ,競爭對手主要包括耐克、阿迪、安德瑪、李寧、特步、匹克等。目前RT市值接近千億,是僅次于阿迪、耐克的全球市值第三大體育用品公司。安彳 是集品牌、研發(fā)、生產(chǎn)制造與營銷導向于一體的綜合性體育用品企業(yè)，旗下有AT、AT兒童、斐樂、斐樂兒童、迪桑特等多個品牌，覆蓋了從大眾到高端、從功能性到休閑體育用品等細4 的消費者。 

AT集團的前身AT（福建）鞋業(yè)有限公司，創(chuàng)建于1991年，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，歷經(jīng)四次模式轉(zhuǎn)型，從最早的生產(chǎn)制造至［J品牌批發(fā)，再到品牌零售，再到多品牌+消費體驗AT從一 家傳統(tǒng)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家具有國際競爭力和現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的公眾公司。

除了商業(yè)模式的創(chuàng)新，AT集團非常重視品牌的投入，是國內(nèi)第一家找體育明星（孑嶺輝）做市場廣告的民營企業(yè)，目前是中國奧運會最高贊助商，CBA贊助商，簽訂的明星包括孔令 輝、鄒市明、孫儷、菲律賓拳王帕奎奧、NBA明星包括凱文加內(nèi)特、斯科拉、弗朗西斯、克萊?湯普森等。

作為大國品牌，RT已朝著千億的宏偉目標開啟新的征程，并立志于成為世界級的體育品牌。

二、問題洞察：

1、AT集團提出4.0千億戰(zhàn)略后，明顯感受至IJ人力資源難以支持集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，其中在組織效率（如組織臃腫，碎片組織多）、人才儲備（如缺少品牌總裁、商品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等高端 人才儲備）、人員能力（如總監(jiān)、經(jīng)理管理能力不足）、機制保障（如考核、激勵機制不完善）、企業(yè)文化（如各品牌文化不統(tǒng)一，基層員工缺少激情）等都有明顯差距。

2、如何構(gòu)建一個匹配千億戰(zhàn)略的人力資源體系,以及不斷激勵員工沖鋒的企業(yè)文化,是RT迫切的需求。

3、通過外部的學習，AT了解到華為作為國內(nèi)知名的民營企業(yè)，在人力資源和企業(yè)文化上都有非常好的實踐，希望通過學習華為，找到實現(xiàn)千億戰(zhàn)略目標的路徑，特別是支持千億組織的人力資源體系如何構(gòu)建！

三、項目過程：

項目主要從人力資源視角來解決RT戰(zhàn)略4.0下的執(zhí)行與落地?；趯?zhàn)略4.0理解和研判,主要解決了客戶下述幾個方面的問題：

1、找出戰(zhàn)略4.0目標實現(xiàn)在組織、人才、文化氛圍方面的差距或訴求，制定戰(zhàn)略承接策略和路徑，統(tǒng)一思想認識。

2、基于戰(zhàn)略4.0 ,制定組織、人才管理策略和詳細方案，為AT千億業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)，提供組織和人才保障。

1）明確了AT千億目標指弓I下的組織演進策略；并通過組織開展業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理研討,系統(tǒng)設(shè)計并制定了AT集團三級業(yè)務(wù)架構(gòu)體系。

2）明確了AT核心人才定義及評估標準,為核心人才的識別提供了科學管理工具,并手把手輔導客戶有效開展核心人才盤點與識別。

3）明確了AT核心人才管理策略和詳細方案，為AT核心人才規(guī)劃（包括人才數(shù)量和人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃）、核心人才培養(yǎng)（包括核心人才發(fā)展通道、干部培養(yǎng)、新干部轉(zhuǎn)身等）、核心人才激勵 等指明了方向。

4 ）構(gòu)建了AT干部管理平臺及機制，端到端地解決企業(yè)干部選拔、干部繼任、干部淘汰與激活、干部監(jiān)督等問題。

5）構(gòu)建了AT基礎(chǔ)效率平臺和文秘體系。

3、基于戰(zhàn)略4.0 ,對RT現(xiàn)有文化進行了系統(tǒng)升級，為RT千億目標實現(xiàn)統(tǒng)一集團文化，凝聚共識，提供了方向和指引。

1）制定了AT集團文化管理框架及策略，有效解決了企業(yè)文化與品牌文化、集團文化與子文化的管理問題；并通過內(nèi)外部文化內(nèi)涵分析、文化對標和文化大討論，提煉輸岀了AT之道及核心價值觀，對現(xiàn)有文化進行了系統(tǒng)升級，為RT戰(zhàn)略4.0目標的實現(xiàn)指明了方向。

2）針對升級后的AT之道及核心價值觀,制定了文化落地的策略、框架和詳細計劃，確保文化能運用于人才招聘、干部選拔、員工行為管理、榮譽管理等制度和流程。

3）引入了組織氛圍調(diào)査管理工具和方法,賦能并輔導客戶使用,為AT集團打造高績效團隊、提升管理水平提供支持。

四、實施成效：

基于AT集團戰(zhàn)略4.0變革訴求，才博咨詢重構(gòu)了RT集團人力資源戰(zhàn)略，重塑了RT集團企業(yè)文化，提煉了集團文化符號"AT之道”。為集團的戰(zhàn)略實現(xiàn)統(tǒng)一思想，構(gòu)建組織基礎(chǔ)。

咨詢項目1年后，RT集團業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、年中報再創(chuàng)紀錄，營收達73億，增長19% ,利潤達14億，増長27% ,分別超行業(yè)市場第二名李寧2倍和7倍。

2、年度AT集團市值首觸千億港幣，集團電商”雙11”創(chuàng)造近7個億的記錄。

3、新收購"可隆”和"小笑?！眱蓚€品牌，集團品牌陣容擴展到8個。