一、項(xiàng)目背景：

OT食品企業(yè)有限公司，成立于1992年1月，歷經(jīng)十?dāng)?shù)年的發(fā)展壯大，目前已擁有領(lǐng)先同行的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備和大型的系列配套生產(chǎn)廠；OT借助先進(jìn)的管理制度和管理機(jī)制，實(shí)行資源整合的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理使泰奇品牌風(fēng)靡神州、深入民心，成為八寶粥行業(yè)的一顆熠熠生輝的璀璨明珠。開(kāi)創(chuàng)了天然、健康、方便、衛(wèi)生的食品潮流，希望實(shí)現(xiàn)由區(qū)域性、全國(guó)性向國(guó)際化的跨越，成為綜合實(shí)力、全國(guó)影響力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力三者均居前列的現(xiàn)代化食品企業(yè)集團(tuán)。

1、戰(zhàn)略不清晰：

公司戰(zhàn)略不清晰，決策機(jī)制不科學(xué)，過(guò)渡依賴于個(gè)人權(quán)威與經(jīng)驗(yàn)缺乏科學(xué)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控缺乏清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展面臨諸多困境。

2、營(yíng)銷不完善：

市場(chǎng)研究與分析策劃能力薄弱，缺乏有效的信息收集與研究機(jī)制品牌推廣與客戶關(guān)系管理能力不足，亟需改善。

3、組織不合理：

組織模式與戰(zhàn)略不匹配,不能為戰(zhàn)略發(fā)展提供相應(yīng)支撐,組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、職能弱化或缺失，未形成良好溝通與協(xié)作機(jī)制。

4、職責(zé)不明確：

部門(mén)定位不明確,可能存在職能缺失或不健全現(xiàn)象部門(mén)職責(zé)不清晰、權(quán)責(zé)不匹配、職責(zé)重疊、相互推諉等崗位職責(zé)與定位不清晰，角色錯(cuò)位，嚴(yán)重影響員工工作積極性。

5、激勵(lì)不足：

人員薪酬沒(méi)有做到內(nèi)部公平和外部公平，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

缺乏有效的激勵(lì)手段，對(duì)員工的激勵(lì)作用不大、人才流失率高人力資源管理水平滯后，人才梯隊(duì)與素質(zhì)不能適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展。

三、解決方案：

1、對(duì)OT現(xiàn)有的管理體系特別是組織與人力資源管理體系進(jìn)行深入分析與診斷,明確當(dāng)前突出矛盾和問(wèn)題；

2、深入理解OT的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)以及其對(duì)人力資源管理體系特別是績(jī)效與薪酬管理體系的要求；

3、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)現(xiàn)有薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理體系進(jìn)行全面優(yōu)化和重新設(shè)計(jì)，建立科學(xué)規(guī)范、合理高效的薪酬激勵(lì)以及績(jī)效管理體系支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4、夯實(shí)OT的管理基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)OT戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障；

5、搭建和完善系統(tǒng)、高效的管理機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)和機(jī)制來(lái)更有效地管理；

6、通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)一步發(fā)掘和培養(yǎng)內(nèi)部管理人才；

7、提升OT核心業(yè)務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保持OT業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

四、成果交付：

《OT戰(zhàn)略梳理與管理診斷報(bào)告》

《OT公司組織體系優(yōu)化》

《OT績(jī)效管理體系》

《OT薪酬與福利體系》

《OT培訓(xùn)與發(fā)展體系》

《OT戰(zhàn)略和實(shí)施體系》