一、項目背景：

HL新能源是一家專業(yè)從事甲醇燃料、新能源、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的高科技企業(yè)。公司團隊多年來一直在從事石油替代能源的研究開發(fā)，無論在技術(shù)成就、管理經(jīng)驗、社會人脈資源方面都有很好的基礎(chǔ)，其中在技術(shù)方面，公司創(chuàng)建人已有油品方面的專利多項，并取得了科技部門的成果鑒定。

公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面提高員工管理水平和員工素質(zhì)，努力實現(xiàn)公司以石油替代產(chǎn)業(yè)為主要發(fā)展方向的能源戰(zhàn)略目標(biāo)，在2013年投入建設(shè)10萬噸燃料甲醇調(diào)配儲運庫及車用燃料甲醇加注站，通過建設(shè)75個燃料甲醇加注站，形成完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)年燃料甲醇10萬噸的銷售最終目標(biāo)，實現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長，打造實力能源、環(huán)保能源、和諧能源，努力建設(shè)“天藍、地綠、水清、人和、業(yè)興”的黔西南。

公司想要在新三板掛牌之前對現(xiàn)有員工進行股權(quán)激勵，重點是核心技術(shù)人員和管理人員。

二、問題洞察：

1.如何確定激勵對象范圍？保持隊伍整體的和諧穩(wěn)定？

2.如何確定合適的激勵力度？

3.如何確定合適的購買價格？

4.如何確定科學(xué)的股權(quán)激勵制度和退出機制？

三、解決方案：

在系統(tǒng)診斷的基礎(chǔ)上進行分層激勵、分步推進，為從根源上解決這一問題，我們對該公司的治理結(jié)構(gòu)、所處的發(fā)展階段、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、薪酬結(jié)構(gòu)、考核方式等方面進行了深入分析，并在此基礎(chǔ)上擬定了系統(tǒng)的股權(quán)激勵方案。實施步驟如下：

第一步，從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面確定激勵對象范圍。

第二步，進行人力資本價值評估，結(jié)合公司業(yè)績和個人業(yè)績的實現(xiàn)情況，綜合確定激勵力度。

第三步，按激勵層面確定激勵方式。

第四步，確定股價增長機制。

第五步，綜合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工的心理預(yù)期、工作性質(zhì)確定激勵周期。

第六步，簽署授予協(xié)議，細化退出機制，避免法律糾紛。

三、項目交付：

1.《HL集團組織及崗位體系》

2.《HL集團薪資福利體系》

3.《HL集團績效管理體系》

4.《HL集團股權(quán)激勵方案》