一、項(xiàng)目背景

該企業(yè)是由國家重點(diǎn)骨干企業(yè)某鍋爐廠和某化工石油機(jī)械廠聯(lián)合組建而來的企業(yè)，具有設(shè)計(jì)制造安裝A級(jí)鍋爐、一、二、三類壓力容器并具有進(jìn)出口資質(zhì)，是當(dāng)?shù)厥∈腥嗣裾攸c(diǎn)扶持的大型綜合性企業(yè)。產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于冶金、石化、造紙、醫(yī)藥、建材等領(lǐng)域，遠(yuǎn)銷亞太、非洲、拉美、中東歐國家。

二、問題洞察：

1. 公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，各業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式、市場環(huán)境、客戶群體等存在較大差異，現(xiàn)行職能型組織結(jié)構(gòu)難以滿足業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展和快速響應(yīng)市場的要求。

2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購計(jì)劃與項(xiàng)目總體計(jì)劃脫節(jié)，訂單的交期、成本和質(zhì)量難以有效控制。

3. 總體薪酬水平偏低，缺乏市場競爭力，且薪酬結(jié)構(gòu)不合理，崗位價(jià)值較難體現(xiàn)。

4. 績效指標(biāo)設(shè)置不合理，績效考核結(jié)果應(yīng)用未與薪酬管理、職位管理和培訓(xùn)管理掛鉤，激勵(lì)效果不明顯。

三、咨詢效果

通過咨詢項(xiàng)目的開展和方案實(shí)施，構(gòu)建了“總部+事業(yè)部”的組織結(jié)構(gòu)，健全項(xiàng)目管理機(jī)制，統(tǒng)籌項(xiàng)目計(jì)劃，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本負(fù)責(zé)。并以項(xiàng)目為導(dǎo)向，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，建立以崗位為基礎(chǔ)、以技能為補(bǔ)充、以績效為導(dǎo)向，參照行業(yè)和地區(qū)人才市場的工資水平，建立有競爭力、公平的薪酬與績效管理體系。

方案實(shí)施后，各業(yè)務(wù)競爭力明顯提升，市場響應(yīng)速度加快，專業(yè)化水平提高，公司次年?duì)I收由7億左右突破了10億元，同比增長42.9%。