一、項目簡介：

　　該企業(yè)是一家深圳的中外合資高科技企業(yè)，專業(yè)開發(fā)、生產、銷售通訊網絡物理連接設備，經過連續(xù)幾年的快速發(fā)展，已成為該領域的行業(yè)領導者。但隨著公司規(guī)模的擴大，客戶和訂單越來越多，銷售收入和利潤卻連續(xù)三年下滑。 

二、問題洞察：

1. 隨著深圳制造優(yōu)勢不再，在電信運營商集中采購模式下，公司原有研產銷一體化商業(yè)模式帶來的成本提高，市場競爭力下降等不利因素已成為阻礙公司發(fā)展的重要掣肘。

2. 公司各業(yè)務以事業(yè)部制運作，而各業(yè)務在研發(fā)、制造和客戶資源等方面關聯性較強，因此采用事業(yè)部制各自獨立運作不能很好地發(fā)揮協同效應，管理成本較高，資源存在浪費的狀態(tài)。

3. 公司各業(yè)務戰(zhàn)略定位不清晰，多業(yè)務多頭并進，資源壓力較大，瓶頸凸顯。

三、項目效果：

通過本次咨詢，結合行業(yè)發(fā)展階段，形成適應公司未來發(fā)展的商業(yè)模式，并圍繞新的商業(yè)模式構建簡單、高效、適應多業(yè)務發(fā)展的集團化組織結構。在新組織結構下，確定了公司總部和業(yè)務單元之間的權責分工，建立起合適的管控流程和制度。并對業(yè)務進行整合，最大程度實現資源共享，同時明確各業(yè)務戰(zhàn)略定位和發(fā)展順序，緩解資源壓力。

通過方案的不斷推進實施，客戶實現運營成本降低20%左右，在公司組織架構方面也更為簡潔高效?？蛻舾邔訉椖拷o予了較高的評價。