一、項(xiàng)目概述：

LT金融商務(wù)區(qū)控股有限公司是LT金融商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)主體，成立于2009年，歷經(jīng)坎坷，截止目前仍然從事區(qū)域內(nèi)土地一級(jí)開發(fā)單一業(yè)務(wù)。隨著LT商務(wù)區(qū)開發(fā)土地出讓完畢，LT控股面臨空殼化，面臨嚴(yán)峻的可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)?？蛻粝Ｍ敬喂芾碜稍儙椭髽I(yè)與政府進(jìn)行對(duì)話，尋找到未來發(fā)展的突破口。

二、問題洞察：

1、內(nèi)外部環(huán)境分析；

2、十三五發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)條線發(fā)展戰(zhàn)略；

3、現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)。

三、才博方案：

1、我們走訪、調(diào)研豐臺(tái)區(qū)主要委辦局以及LT控股絕大多數(shù)核心員工的想法和意見，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，思考LT控股發(fā)展面臨關(guān)鍵的問題，作為項(xiàng)目的切入點(diǎn)

2、為準(zhǔn)確把握LT控股戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵制約因素和潛在的發(fā)展機(jī)遇，我們通過研究國內(nèi)外知名商務(wù)區(qū)和國內(nèi)城投公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)了金融商務(wù)區(qū)的關(guān)鍵成功要素，形成LT金融商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)的指導(dǎo)思想，并直接參與引導(dǎo)政府、幫助客戶在戰(zhàn)略定位和發(fā)展上與政府形成共識(shí)，爭(zhēng)取政府的信任

3、在充分掌握LT控股的關(guān)鍵問題基礎(chǔ)上，提出破解LT控股戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，希望能夠在LT控股戰(zhàn)略上能夠落實(shí)政府的意圖，同時(shí)兼顧LT控股的可持續(xù)發(fā)展問題，找到平衡點(diǎn)，并以此為原點(diǎn)指引戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控方案設(shè)計(jì)

4、基于前述論證，對(duì)LT控股如何圍繞政府高度關(guān)注的區(qū)域開發(fā)建設(shè)以及自身可持續(xù)發(fā)展提出體系化的規(guī)劃建議，包括戰(zhàn)略思想、路徑、保障、舉措以及2020年重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)及實(shí)施計(jì)劃；并就如何促進(jìn)區(qū)域管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)了一攬子機(jī)制和保障措施，包括區(qū)域管理體制優(yōu)化、董事會(huì)重組、管控手冊(cè)、部門職責(zé)等具體內(nèi)容 

四、項(xiàng)目成果：

《LT商務(wù)區(qū)管理診斷》

《LT金融商務(wù)區(qū)“十三五”規(guī)劃》

《LT商務(wù)區(qū)集團(tuán)管控》

《LT商務(wù)區(qū)企業(yè)文化》