一、項目概述：

基于TD事業(yè)集團飼料板塊戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、價值鏈體系和管理模式的診斷分析，通過明確戰(zhàn)略定位，建立科學合理的業(yè)務(wù)模式和管理模式，實現(xiàn)飼料板塊業(yè)務(wù)的資源整合，發(fā)揮協(xié)同效應。

二、關(guān)鍵洞察：

1.隨著行業(yè)競爭加劇和市場日益開放，TD實業(yè)的核心競爭優(yōu)勢正在逐漸喪失；

2.飼料板塊業(yè)務(wù)之間相互獨立，資源沒有得到有效共享，協(xié)同效應發(fā)揮不到位；

3.飼料板塊技術(shù)是強項，但是營銷端較弱，服務(wù)營銷差異化優(yōu)勢不明顯，降低了競爭力。

三、才博方案：

1.通過對飼料板塊內(nèi)外部的分析，確定飼料板塊的戰(zhàn)略定位，明確發(fā)展方向和差異化競爭著力點；

2.根據(jù)戰(zhàn)略定位搭建飼料板塊業(yè)務(wù)發(fā)展模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間資源共享和協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化；

3.搭建科學合理、可操作性的管理模式，支撐飼料板塊戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)模式。

四、交付成果：

《TD實業(yè)飼料板塊業(yè)務(wù)調(diào)研診斷分析報告》

《TD實業(yè)飼料板塊業(yè)務(wù)整合和管理模式方案》