一、項目概述：

中國HN資產(chǎn)經(jīng)營公司（以下簡稱“HN資產(chǎn)”）作為中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團有限公司下屬的資產(chǎn)經(jīng)營公司，負責(zé)集團非主業(yè)企業(yè)或資產(chǎn)的日常經(jīng)營管理與改制重組工作，實行專業(yè)化、市場化、公司化運作。HN資產(chǎn)經(jīng)過前期資產(chǎn)處置、盤活的階段后，目前已步入發(fā)展的新階段，面臨如何定位、如何經(jīng)營、如何進入產(chǎn)業(yè)、如何打造新的資產(chǎn)經(jīng)營平臺等一系列問題。

二、問題洞察：

市場意識不足：由于多年來一直進行戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)退出等非市場業(yè)務(wù)，導(dǎo)致HN資產(chǎn)市場化競爭和發(fā)展意識不足

管理基礎(chǔ)相對薄弱：HN資產(chǎn)在戰(zhàn)略、投資、人力資源管理等方面尚處于起步階段，管理體系不成熟、不系統(tǒng)，工作開展不到位

專業(yè)人才缺乏：公司缺乏投融資領(lǐng)域的專業(yè)人才

三、才博方案：

建議HN資產(chǎn)需要抓住發(fā)展機遇，直面競爭挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮優(yōu)勢，彌補自身短板，促進公司轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展

建議HN資產(chǎn)實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：實現(xiàn)從任務(wù)型企業(yè)向市場化企業(yè)轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)從傳統(tǒng)的維穩(wěn)觀念向發(fā)展的觀念轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)從以“破舊”為主的“戰(zhàn)略性退出業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)型為以“立新”為主的“戰(zhàn)略性拓展業(yè)務(wù)”+“戰(zhàn)略性退出業(yè)務(wù)”的雙輪驅(qū)動業(yè)務(wù)模式

四、成果交付：

HN資產(chǎn)內(nèi)外部環(huán)境分析報告

HN資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃報告

HN資產(chǎn)戰(zhàn)略保障體系與實施計劃