一、客戶概況：

HY集團(tuán)是成立于1989年國(guó)有企業(yè)，2005年經(jīng)改制成為國(guó)有控股外資合資企業(yè)。主要從事藥品生產(chǎn)制造和流通。

由于體制和歷史原因，此前集團(tuán)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃不夠重視、市場(chǎng)壓力沒(méi)有傳到集團(tuán)總部，亟需通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)一思想、明確方向路徑；在管理上，由于管理重心發(fā)生變化，導(dǎo)致能力建設(shè)滯后、機(jī)制不適應(yīng)，迫切需要通過(guò)組織職能優(yōu)化、機(jī)制建設(shè)強(qiáng)化核心能力建設(shè)；在實(shí)施過(guò)程中，轉(zhuǎn)型人才匱乏、授權(quán)激勵(lì)不到位，導(dǎo)致創(chuàng)新轉(zhuǎn)型效率低，建議構(gòu)建開發(fā)、包容的組織文化，簡(jiǎn)政放權(quán)、提高轉(zhuǎn)型效率。

在上述背景下，HY集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，優(yōu)化了集團(tuán)的銷售渠道和模式，實(shí)行產(chǎn)銷分離，推動(dòng)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，改變集團(tuán)過(guò)去行政化管理模式，在這次管理推進(jìn)過(guò)程中，為進(jìn)一步厘清管控原則、權(quán)限和制度流程，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子啟動(dòng)集團(tuán)優(yōu)化管理模式咨詢項(xiàng)目，為集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展打好管理基礎(chǔ)。

二、問(wèn)題洞察：

清晰集團(tuán)管控權(quán)限

優(yōu)化梳理管控制度

優(yōu)化集團(tuán)管理機(jī)制

三、解決方案：

結(jié)合HY集團(tuán)發(fā)展歷史，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷，分析制約HY集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵要素

結(jié)合HY集團(tuán)戰(zhàn)略要求，分析戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)管控的要求

對(duì)HY集團(tuán)總部組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)

對(duì)HY集團(tuán)與各所屬企業(yè)之間的管控界面進(jìn)行劃分，清晰各層級(jí)管控權(quán)限，并落實(shí)到制度流程上

梳理HY集團(tuán)會(huì)議與報(bào)告機(jī)制

四、交付成果：

《以組織優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施—HY集團(tuán)組織管控持續(xù)優(yōu)化報(bào)告》

《HY集團(tuán)管理提升項(xiàng)目階段性匯報(bào)報(bào)告》

《HY集團(tuán)組織管控方案修訂匯報(bào)》

《以管理優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施—HY集團(tuán)優(yōu)化管理模式項(xiàng)目》

《HY集團(tuán)管控手冊(cè)》

《HY集團(tuán)管控與信息化對(duì)接設(shè)計(jì)》

《HY集團(tuán)管控運(yùn)作機(jī)制報(bào)告（會(huì)議、報(bào)告）》

《關(guān)于HY集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部設(shè)置說(shuō)明》

《HY集團(tuán)管控制度流程文件》