一、 項(xiàng)目背景;

1. 大健康產(chǎn)業(yè)正面臨良好發(fā)展機(jī)遇，特別是健康服務(wù)業(yè)，各路資本大鱷、企業(yè)集團(tuán)紛紛進(jìn)軍該領(lǐng)域，狼煙四起、開啟行業(yè)蛋糕哄搶模式；

2. 某股份公司為某集團(tuán)的全資子公司，某集團(tuán)為美容養(yǎng)生行業(yè)知名品牌，即研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化的集團(tuán)公司，集團(tuán)公司將發(fā)揮養(yǎng)生美容及網(wǎng)上商城優(yōu)勢(shì)，欲全面進(jìn)軍健康服務(wù)領(lǐng)域。

3. 股份公司欲立足大健康領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以十年百億、主板上市為核心目標(biāo)。

二、 需求洞察：

1、 健康產(chǎn)業(yè)公司想打造有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，構(gòu)建優(yōu)良產(chǎn)業(yè)生態(tài)，真正解決消費(fèi)者及行業(yè)痛點(diǎn)。

2、 如何嫁接行業(yè)資源和資本力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？

三、 解決方案：

1、 系統(tǒng)分析健康服務(wù)行業(yè)，尋找目標(biāo)消費(fèi)者和行業(yè)關(guān)聯(lián)者的需求和痛點(diǎn)，研究典型商業(yè)模式及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，并審視健康產(chǎn)業(yè)公司自身資源和能力優(yōu)劣勢(shì)。

2、 進(jìn)行商業(yè)模式戰(zhàn)略定位，設(shè)計(jì)商業(yè)生態(tài)及交易架構(gòu)，設(shè)計(jì)盈利模式，明確發(fā)展戰(zhàn)略，

3、 設(shè)計(jì)健康產(chǎn)業(yè)公司組織架構(gòu)，并制定關(guān)鍵人才團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，制定融資計(jì)劃。

四、 交付成果：

1、《健康產(chǎn)業(yè)公司健康產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式》

2、《健康產(chǎn)業(yè)公司健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)盈利模式》

3、《健康產(chǎn)業(yè)公司頂層組織架構(gòu)》

3、《健康產(chǎn)業(yè)公司頂層組織人才配置策略》