一、客戶了解：

波隆投資集團(tuán)股份有限公司，是一家大型多元化民營(yíng)企業(yè)，是湖南省政府重點(diǎn)扶持的“民營(yíng)骨干企業(yè)”之一，是全國(guó)最大的車身制造企業(yè)及配件供應(yīng)商，同時(shí)也 是經(jīng)湖南省地方金融證券領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)成立的最早進(jìn)行股份制改造的大型民營(yíng)企業(yè)之一。截至2009年底，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)30億元，年?duì)I業(yè)收入40余億元。集團(tuán) 總部位于國(guó)家級(jí)長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。

集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一家涉及機(jī)械制造、房地產(chǎn)、水務(wù)事業(yè)、水利水電、物流、貿(mào)易、金融投資等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，下轄長(zhǎng)沙波隆機(jī)械制造有限公司、湖南豪瑞投資開發(fā)有限公司、長(zhǎng)沙榔梨自來水有限公司、長(zhǎng)沙昊信貿(mào)易有限公司、湖南浯溪水電開發(fā)有限公司等10余家子公司的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，形成了以“機(jī)械制造、建設(shè)產(chǎn) 業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)”為支撐的互動(dòng)型產(chǎn)業(yè)格局。

二、需求洞察：

波隆集團(tuán)從波隆機(jī)械制造起家，目前已經(jīng)發(fā)展成為一家集機(jī)械制造、房地產(chǎn)開發(fā)、貿(mào)易、水務(wù)、發(fā)電、金融為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在湖南省占有重要的地位。但是隨著企業(yè)的快速增長(zhǎng)，波隆集團(tuán)面臨著集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)如何整合、內(nèi)部集團(tuán)管控、人才激勵(lì)績(jī)效等難題。如何發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)相互配合又相互補(bǔ)充，同時(shí)最大限度發(fā)揮內(nèi)部激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)，成為波隆集團(tuán)急需解決的問題。

三、解決方案：

才博咨詢認(rèn)為：本次波隆集團(tuán)的咨詢項(xiàng)目應(yīng)該從集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，系統(tǒng)梳理集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)產(chǎn)業(yè)的地位以及在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中的作用，規(guī)劃集團(tuán)整體藍(lán)圖，確定集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)；其次通過集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)，使集團(tuán)總部準(zhǔn)確把握集團(tuán)發(fā)展方向，使各個(gè)分子公司各安其位，承擔(dān)各自的戰(zhàn)略角色；第三，通過組織體系的重新設(shè)計(jì)，編寫崗位說明書，明確組織角色與職責(zé)；第四，設(shè)計(jì)波隆集團(tuán)薪酬體系與績(jī)效體系，完善激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目主要成果：

《波隆集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》

《波隆集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告》

《波隆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》

《波隆集團(tuán)崗位說明書匯編》

《波隆集團(tuán)績(jī)效管理制度》

《波隆集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)庫》

《波隆集團(tuán)薪酬管理制度》

《波隆集團(tuán)崗位工資表》