紡織集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，用數(shù)據(jù)把經(jīng)營(yíng)做透徹！
一、紡織集團(tuán)介紹：
于2007年在紹興成立，企業(yè)年產(chǎn)值40多億，境內(nèi)外員工近3萬(wàn)多人，是一家從事高檔織物面料、服裝及針織面輔料的專業(yè)紡織公司。為世界各大服裝品牌（如優(yōu)衣庫(kù)、雅戈?duì)?、FILA）提供優(yōu)質(zhì)面料！
二、紡織學(xué)習(xí)阿米巴路徑圖：
1、2017年8月18-19日安排4位高管參加遠(yuǎn)卓咨詢《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建模班》的學(xué)習(xí)。任何偉大的開始，都源自于建模班的學(xué)習(xí)。
2、2017年9月19-23日董事長(zhǎng)徐磊參加遠(yuǎn)卓咨詢組織的《日本阿米巴經(jīng)營(yíng)研修》項(xiàng)目。
3、2017年11月11-12號(hào)聚集境內(nèi)外170位中高層回嵊州，進(jìn)行為期2天的阿米巴模式的學(xué)習(xí)。
4、2017年12月5-6號(hào)啟動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)核算體系項(xiàng)目。
5、2018年5月14-16號(hào)啟動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目。
三、阿米巴核算體系項(xiàng)目成果（一階段）：
紡織集團(tuán)，在田雙良老師的指導(dǎo)和阿米巴項(xiàng)目小組的推動(dòng)下：
1、 僅用了5個(gè)月的時(shí)間，各巴長(zhǎng)都能獨(dú)立并準(zhǔn)確的做出自己部門的阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表；
2、 連續(xù)三個(gè)月進(jìn)行各阿米巴每月盈虧及改善措施報(bào)告分享，各阿米巴業(yè)績(jī)有顯著提升；
3、 實(shí)行內(nèi)部交易后，各部門更好的進(jìn)行銜接服務(wù)，不再是各掃門前雪；
4、公司中高層對(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)有了更深的理解，知道如何創(chuàng)造業(yè)績(jī)、節(jié)省成本，杜絕浪費(fèi)，并專門制定自己的TCD專案。
四、阿米巴績(jī)效體系項(xiàng)目正式啟動(dòng)（第二階段）：
田雙良老師在啟動(dòng)前，再次訓(xùn)練巴長(zhǎng)們做阿米巴業(yè)績(jī)分析會(huì)。
本次用一天的時(shí)間，進(jìn)行色織公司12個(gè)巴和針織公司6個(gè)巴業(yè)績(jī)分析報(bào)告：
五、紡織集團(tuán)色織分公司（業(yè)績(jī)分析情況）：
采購(gòu)、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、染紗、漿紗、老廠織造、三塘織造、染整、資管部、品質(zhì)部、水處理等分別做了部門的阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表業(yè)績(jī)分析會(huì)，色織公司總經(jīng)理高總和田雙良老師一一給他們的報(bào)告進(jìn)行評(píng)分點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，其中：技術(shù)、漿紗、染整和資管部得分在90分以上，得到高總和田老師的高度認(rèn)可，他們把阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)悟的很透徹，切切實(shí)實(shí)的把自己的經(jīng)營(yíng)狀況體現(xiàn)在報(bào)表中。
、紡織集團(tuán)針織分公司（業(yè)績(jī)分析情況）：
銷售、生產(chǎn)、染色、織造、染整、質(zhì)檢等6個(gè)部門分別做了部門的阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表業(yè)績(jī)分析會(huì)，針織公司總經(jīng)理龍總和田雙良老師一一給他們的報(bào)告進(jìn)行評(píng)分點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，其中：生產(chǎn)、銷售和質(zhì)檢得分在85分以上，得到龍總和田老師的高度認(rèn)可，他們把阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)悟的很透徹，切切實(shí)實(shí)的把自己的經(jīng)營(yíng)狀況體現(xiàn)在報(bào)表中。
七、紡織集團(tuán)做《阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》培訓(xùn)：
5月15-16號(hào)《阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》培訓(xùn)，紡織集團(tuán)八十位中高層集體參訓(xùn)，學(xué)習(xí)構(gòu)建基于月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織績(jī)效考評(píng)體系！本次培訓(xùn)就是要解決：各阿米巴獨(dú)立核算之后的成果，如何與薪酬績(jī)效掛鉤？一個(gè)部門，一個(gè)車間的績(jī)效如何轉(zhuǎn)化個(gè)人的績(jī)效？組織績(jī)效差，個(gè)人績(jī)效好的時(shí)候如何客觀的去評(píng)價(jià)？
兩天《阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》培訓(xùn)結(jié)束，田老師針對(duì)大家的學(xué)習(xí)狀態(tài)與吸收情況，布置了相應(yīng)的課后作業(yè)，期待6月中旬的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)！讓我們共同期待6月份各阿米巴小組業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作業(yè)分享！
恭祝紡織集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上，新征程更有新氣象！
