5月7日，中國某航空集團有限公司（以下簡稱“航空”）與才博咨詢達成合作，正式啟動阿米巴咨詢項目。

　　航空是亞洲最大、世界第三的航空公司，事業(yè)處于穩(wěn)定上升期，以未雨綢繆、不斷進取的精神，不斷尋求新的價值創(chuàng)造點。在航空業(yè)受疫情嚴重沖擊的態(tài)勢下，這樣未雨綢繆的探索愈發(fā)凸顯出公司的遠瞻性和進步性。

　　本項目為期一年，將在航空歷年來相關(guān)工作成果基礎(chǔ)上，進一步明確和細化內(nèi)部市場化核算體系及操作方案，推動阿米巴經(jīng)營結(jié)合航空實際情況精準落地，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

　　本項目得到航空的高度重視。公司高層領(lǐng)導(dǎo)率各級部門負責人參加啟動會。上海才博董事總經(jīng)理松永一博先生攜咨詢團隊出席了主會場會議。

　　航空方面認為該項工作意義重大、影響深遠。前一階段公司已經(jīng)推進了一部分工作，取得了一定成果，打下了良好基礎(chǔ)。公司高度認同才博公司作為稻盛和夫管理哲學(xué)最有力實踐者、阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)造者的專業(yè)能力及豐富經(jīng)驗，相信在上海才博的幫助下，市場化核算工作效率會更高，效果會更好。期待通過推動全員參與經(jīng)營，促進公司整體效益最大化，最終實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

　　上海才博董事總經(jīng)理松永一博先生攜才博咨詢團隊出席會議并作講話。他表示，項目的目的不是用規(guī)則來束縛員工，而是讓全體員工了解公司對自己的期待，明確自己的價值點，從而提供符合市場需求的服務(wù)。上海才博將整合中日資源，結(jié)合以往經(jīng)驗，實現(xiàn)項目成功，為航空的長足發(fā)展做出貢獻。

　　會上總結(jié)了前一階段工作推進情況及下一階段的工作安排。上海才博系統(tǒng)咨詢部部長生偉先生介紹了市場化核算理念和咨詢工作的總體安排。

　　咨詢服務(wù)通過構(gòu)建部門獨立核算規(guī)則，將部門活動結(jié)果通過核算表的形式可視化。同時，通過構(gòu)筑PDCA核算管理循環(huán)、明確部門目標、構(gòu)建部門內(nèi)及部門間溝通交流體制、構(gòu)建經(jīng)營管理體制，促使全公司形成統(tǒng)一的經(jīng)營判斷基準，喚起員工自發(fā)地提高業(yè)績，實現(xiàn)全體參與經(jīng)營。

　　項目包括制定模型、制定規(guī)則、模擬試算、出臺運用手冊、分批次培訓(xùn)等內(nèi)容，計劃在2020年內(nèi)完成所有阿米巴經(jīng)營規(guī)則的構(gòu)建，2021年第一季度主要圍繞著培訓(xùn)開展工作。

　　為保證航空項目的進度和質(zhì)量，上海才博充分調(diào)動中日資源，由董事總經(jīng)理松永一博先生親自擔任項目總負責人，下設(shè)三個咨詢團隊同步并行推進項目。松永總經(jīng)理曾參與日本航空破產(chǎn)重建中的20個子項目，服務(wù)期長達8年，對航空公司業(yè)務(wù)非常熟悉；各咨詢團隊負責人也都參與日航重建的子項目，項目經(jīng)驗豐富。

　　在項目推進過程中，團隊將充分發(fā)揮團隊在航空行業(yè)項目中積累的咨詢經(jīng)驗，力求針對航空的實際需求提出精準的優(yōu)化完善方案，從體制機制上促進公司整體效益最大化。

　　會后，雙方馬不停蹄地開啟了項目細節(jié)溝通。雙方高層進行了小范圍交流，就項目目標及合作細節(jié)達成了進一步共識。航空項目組與上海才博咨詢團隊出席了項目組溝通會，就項目推進具體事項進行了溝通，為下一步工作的順利開展打好基礎(chǔ)。

　　希望在雙方的通力合作下，航空相關(guān)工作高質(zhì)高效推進，盡快見到成效，為航空繼續(xù)激發(fā)動能，推動高質(zhì)量發(fā)展提供助力。